Matthias Uhrhan

Aufbau Providermanagement, Implementierung von ITIL Prozessen und CMDB, Zentralisierung des Applikationsbetriebes, RFI / RPO, Provider-Transition, On-Site-Inspection, MaRisk, ITSCM, IT Service Management, IT-Einkauf

Leitung des Infrastruktur- und Applikationsbetriebes, Providermanagement, Provider-Transition (Rechenzentrums und Desktop-Management) zu neunen Dienstleistern, RFI, PFP, On-Site-Inspection, MaRisk, ITIL, CMDB, IT-Einkauf

Aufbau einer strategischen Kostenmanagement-Einheit: Projektportfolio, Budgetmanagement. Realisierung von Kosteneinsparungen in 2 stelliger Millionenhöhe

Aufbau des Programm-Managements, Definition der Projektmanagement Methode, Projektverantwortung der IT (Teil-)Projekte im Gesamtportfolio, Umsetzung des neuen Architektur-IT-Zielbildes, Lean Management

Leitung der IT Applications Einheiten in Europa (Deutschland, England, Griechenland, Polen, Lithauen, Lettland, Österreich) / IT Strategie, IT Architektur, Governance & Compliance für IT Systeme in EMEA (PCI Standard), Nearshoring, Offshoring, Kreditkarten Migrationsprojekte, Integration der GZS in die First Data, Transactions, Payment, Issuing

Fachliche und technische Verantwortung für alle Kredit-Backoffice Systeme der WestLB AG (Europa, Amerika, Asien), Prozessoptimierung Kreditprozess, Kreditprozessanalyse, Einführung der Kredit-Software LoanIQ in allen Niederlassungen der Bank (Projektleiter), Betrieb und Wartung von LoanIQ, Winrunner und Testdirector

Projektleiter für Software-Implementierungen, Prozessoptimierungen, Projektsanierungen

Traineeausbildung, Projektmitarbeit

Werkstudent (halbtags): Softwareentwicklung Cobol, Pascal, VB

Nebenfach Theoretische Medizin