Dipl.-Ing. Maurizio Gasperi

Lehrauftrag für Wirtschaftsethik im Fachbereich Media

Die ideelle und materielle Förderung der Arbeit des Weltethos-Instituts durch die Beschaffung von Mitteln, durch Vorschläge für die Programmgestaltung und Öffentlichkeitsarbeit sicherstellen.

Lehrauftrag für Intercultural Management, Strategic Management, Advanced Strategic Management, Introduction to International Management, Market Oriented & Resource Based Management, Development of Successful Business Models, Cross Cultural Management, Corporate Social Responsibility (CSR: German and English Trail) für Bachelor- und Master-Studiengänge. Betreuung und Prüfung von Bachelorarbeiten, Klausuren und Hausarbeiten in diesen Themenbereichen.

Strategische und taktische Beratung und Begleitung von Organisations-, Geschäftsentwicklung, CSR, Change Management, Team Building, Coaching, Interim Management und Optimale Kommunikation. Herausgeber und Co-Autor von 2 Büchern "Deutsche CSR", Mitveranstalter wichtiger CSR-Veranstaltungen und -Schulungen, Hauptreferent, Moderator, Kursleiter, Workshop-Coach. Autorisierter Berater des Projektes "CSR Kompetenz fürs Saarland". Partner von GIZ für das CSR-Entwicklungsprogramm der Privatwirtschaft in Georgien.

Lehrauftrag für International Business Manners, Sustainable Systems, Sustainable Opportunities, Case Study Sustainability, Wissens- und Innovations-Management, Economics and Management of Networks für den Bachelor-Studiengang. Betreuung von Prüfungen, Hausarbeiten und Bachelor-Thesen.

Leiter des DNWE Regionalforums Baden-Württemberg (Dez.2014-heute). Gründung und Leitung des Themenforums "Unternehmensethik in der Supply Chain" (Feb.2013-heute). Mitarbeit bei der Organisationsentwicklung und bei den Jahrestagungen des DNWE. Mitglied des erweiterten Vorstands.

Delegierter beim Wirtschaftstag und der Landeskonferenz

Wesentliche Beiträge in folgenden Bereichen: Strategische Entwicklung der Organisation, Organisation und Durchführung der Mitteldeutschen Nachhaltigkeitskonferenz. Weiterentwicklung von CSR-Tools und QM-Systemen. Mitentwicklung einer Ausbildung zum CSR-Manager mit Hochschulzertifikat. Referent, Workshop-Leiter. Mitentwicklung eines CSR-Positionierungspapiers für eine führende Partei Sachsens.

Management von Laserdruckerkategorien ($471Mio.-$1Mrd.). Im zuerst geführten Bereich wurde in 4 Monaten durch einen Relaunch der Marktanteil von 33% - 46% gesteigert. Verantwortungen: Festigung des Color-, Stärkung des Volumenprodukt-Segmentes, Entwicklung neuer Verantwortungsbereiche (Current Business Managers) und neuer Prozesse (Discount-, Preismanagement, Score Cards, Portfolio-Balance), Mitwirkung im Consumer GTMU EMEA Managementteam, Leitung wichtiger Change Management Prozesse.

Sehr erfolgreicher Relaunch des Mono Laserdruckersegmentes mit einer starken Entwicklung eines Geschäftsmomentums, begleitet von einem Team-Win-Spirit in der gesamten geführten Region. Ernennung zum Role Model für Category Development Management in 2005. Wesentliche Erhöhung der Marktpräsenz im Consumer Channel.

Management von 2 EMEA-Teams. Entwicklung einer strategischen Partnerschaft mit wichtigen HP Business-Bereichen. Das Storage-Programm als “Role Model“ innerhalb der Organisation anerkannt. Das gesamte Portfolio beinhaltete Sicherheits-Lösungen, IT Management-Anwendungen, Wearable Computer (technischer Vorgänger der heutigen Google Glass Technologie).

Management des Networking and IT Management Bereiches. Rekrutierung und Entwicklung von 16 erfahrenen Vertriebs- und Beratungspartnern im Segment, 14 davon neue HP-Partner. Entwicklung verschiedener neuer Geschäftsbereiche. Beteiligung an 1. HP ISO 9001-Zertifizierung für Marketing. Auszeichnung: PSO Top Achievers Club in 1996.

Weltweiter Vertriebs und Marketing Manager für innovative Büroprodukte der Startup-Firma Büroplus/Officeplus (Jun 1992 - Feb 1994). Vertrieb direkt und mit Partner in Deutschland und in anderen EU-Ländern. Organisation von 10 Ausstellungen, inkl. CeBIT und Orgatec. Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern und Meinungsmachern im medizinischen Bereich.

EMEA Sales and Marketing Manager der regionalen Niederlassung von Saurer Textile Holdings neuer Melco Computerized Embroidery Systems (Sep 1990 – Mai 1992). Aufbau einer neuen Organisation. Vertrieb: hauptsächlich über Partner und teilweise direkt. Organisation der Teilnahme an 6 Messen, 2 davon international: IMB and ITMA. 50% bessere Umsatzentwicklung als dasjeinige von Mitbewerbern. Auswahl und Entwicklung von 23 neuen Partnern, z.T. nach Beendigung von Verträgen mit nicht-Performern.

HP Direct Channel Manager: Entwicklung der EMEA-Organisation zu einer aktiven Telesales-Tätigkeit mit selbst entwickelten und unterstützten CRM-Systemen und wesentlicher Ausweitung des Produktportfolios. Marketing Management des lokalen und internationalen Teams: Neben eines großen Wachstums der Organisation wurde ein wichtiger Change Management Prozess durchgeführt, um die Erstellung der Kataloge zu optimieren, ein EMEA-CI zu entwickeln und die Organisation verstärkt auf Vertrieb zu fokussieren.

Verantwortung für das Produktmanagement und den Technical Support der Produktlinien der HP Kommerziellen Computersystemen. EMEA-Verantwortung für HP3000 Systeme und weltweite Verantwortung für die Rechnerfamilie der mittleren Datentechnik (HP250/260) wegen der dominanten Verkaufsentwicklung der Systeme auf dem EMEA-Markt. Einführung des ersten HP PCs. Teamverantwortung: Product Management, Technical Support.

Produktmanagement der kommerziellen Rechner der mittleren Datentechnik von HP (HP250) mit überproportionaler Geschäftsentwicklung in EMEA im Vergleich zu den weltweiten Verkauf. Beeinflussung der weltweiten Produktentwicklung der Systemfamilie und Entwicklung einer Kundendatenbank.

Verantwortung für die Unterstützung des Vertriebs und des Technischen Supports in Frankreich und Italien. Unterstützung der Einführung neuer Produkte. EMEA-weiter Spezialist für Datenübertragung zwischen Computersystemen mit Entwicklung eines Handbuches für die Region.

Bauteile von Computer, Programmierung, Regeltechnik, Akustik