Maximilian Tritschler

- Unternehmensanalyse, Geschäftsmodellanalyse, Investitionsrechnung (DCF, IRR) - Strukturen und Prozessen im CFO-Ressort, z. B. als Head of Controlling - ERP- und BI-Systeme (z. B. BC365, SAGE100, PowerBI) - Portfolio-Management und Beteiligungscontrolling im Private-Equity-Umfeld Konsolidierung, Reporting, z. B. mit Power BI, Lucanet, SQL Projektmanagement / PMO(Finance, IT, HR) Liquiditätsplanung, Cash Flow Management Branchenschwerpunkte: Konsumgüter (Food, Non Food), Telco, Renewables, SaaS

Interims-Geschäftsführung (organschaftlich bestellt, einzelvertetungsberechtigt) nach einem M&A-Prozess. Ausgangslage: Turnaround-Situation, 5. Transaktion innerhalb von 6 Jahren, hoch unprofitabel, Merger von 2 Unternehmen (und entsprechenden Teams) in eine Gesellschaft. Auftrag: strategische Neuausrichtung, Restrukturierung. Erfolge: Basis für Turnaround in 2022 gelegt. Details dazu und zum Action Plan sowie Referenzen gerne persönlich!

Auftrag: Verkauf eines Unternehmens in Süddeutschland mit schwieriger Transaktionshistorie Erfolg: Transaktion innerhalb vorgegebener Parameter (Zeit, Budget, Enterprise Value) Schwerpunkte: - Sellside Liaison mit M&A Beratung - Verkaufsprospekt sowie strategisches Konzept für Relaunch - Due Diligence (sellside) sowie Q&A Sessions - Betriebsbesichtigungen mit potentiellen Investoren - Betriebsübergänge nach § 613A BGB

Durchführung und Optimierung internationale IT-Planung

commercial finance, EMEA business operations, compliance, internal audit, data privacy, profitability of stores & direct to consumer business, legal entity administration (GmbH) and statutory financial reporting, corporate valuation.