Meike Hess

In meiner jetzigen Funktion als Allein-Geschäftsführerin verantworte ich die operative Leitung und strategische Weiterentwicklung unseres Einkaufsverbandes für Orthopädie- und Schuhbedarf mit Hauptsitz in Georgsmarienhütte. Unser Unternehmen beliefert Großhändler in mehreren europäischen Ländern. Ich verantworte in dieser Position sämtliche Geschäftsbereiche wie Marketing, Social Media, Personal, Finanzen, Controlling, Zentralfakturierung, Einkauf und Beschaffung sowie das Produktmanagement.

In der Position als Geschäftsführerin verantwortete ich die Bereiche Vertrieb, Finanzen/Controlling, Personal, Marketing inkl. Website-Pflege, Einkauf, Beschaffung, Expansion und das Produktmanagement. Zu meinen weiteren Aufgaben gehörten das Erstellen einer Finanzplanung einschl. notwendiger Investitionen, das Erstellen eines Marketingplans inklusive Budgetierung sowie die Umsatz- und Ertragsplanung. Ebenso war ich zuständig für über 40 Hörakustik-Fachgeschäfte und die Zentrale in Verden/Aller.

In dieser Position war ich verantwortlich für: -die Steuerung und Überwachung von Personalführungsprozessen (KPIs) -die Optimierung von Filial-, Arbeits- und Geschäftsabläufen für 50 Filialen in der Region in Amsterdam und Umgebung und 60 Bezirks- und Filialleiter mit insgesamt mehr als 900 Mitarbeitern -die Überwachung von verkaufsspezifischen Kennzahlen -die Koordination von Vertriebskonzepten und Marketingmaßnahmen -die Weiterentwicklung von Filialen -die Kosten- und Umsatzentwicklung

In dieser Position trug ich die Filial- und Expansionsverantwortung für 95 Niederlassungen in Norddeutschland. Ich war verantwortlich für die Standortauswahl einschließlich von Mietvertragsverhandlungen und die direkte Führung von acht Bezirksleitern sowie die indirekte Führung von 217 Mitarbeitern. Ich steuerte die Mitarbeiter erfolgsorientiert zur Durchsetzung der Verkaufsstrategien und erstellte Absatz- und Umsatzpläne. Ich legte das Sortiment fest und plante Werbemaßnahmen.

Betreuung von 5-7 Filialen im Großraum Bremen/Umsatz- Kosten- u. Ertragsverantwortung/ KPI/Personaleinsatzplanung im Verkaufsgebiet/Verantwortung für über 100 Filialmitarbeiter/ Analyse und Optimierung von Arbeitsprozessen und Filialabläufen/Revisionen/Neueröffnungen/Wiedereröffnungen/Schließungen/Umbauten/ Projektleitung für die Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems/Sicherstellung korrekte Abbildung des Warenflusses im Unternehmen/Analyse von Inventurdifferenzen/ Inventurbegleitung/Reporting an GF

Arbeits- und Verwaltungsrecht