Dipl.-Ing. Michael Frank

Leitung Services und After Sales weltweit bei einem international führenden Hersteller von medizintechnischen Produkte für Krankenhäuser und Arztpraxen. https://schmitz-soehne.de

Site Manager Stork Getriebe & Services GmbH in Essen Leitung u. Führung der Business Unit Deutschland für den Vertrieb von Industriegetrieben, Aftermarket. Operative Steuerung des Tagesgeschäftes. P&L–Verantwortung, Produktcontrollings etc.. Key Account Management für Chemie, Industrie, Maritime, Windenergie Aufbau u. Strukturierung der Organisation sowie Implementierung in die Stork Gruppe. -Führung, Motivation und kontinuierlichen (Weiter-) Entwicklung von Mitarbeiterqualifikation und Engagement

Umsatzverantwortung für den Vertrieb von Neugetrieben, Ersatzteilen und Servicedienstleistungen in der DACH Region. - Bestandsanalyse bisheriger Bestandskunden - - Sales Plan mit verbesserten Vertriebsstrukturen und Definition neuer Vertriebskanäle. - Marketing: Messen, Kataloge und Broschüren - Vorbereitungsarbeiten GmbH - Operatives Sales & Marketing

Produktmanager, Leiter Produktmanagement, Sales Manger, Key-Account Manager, Vertriebsingenieur, Leiter Einkauf, gerne auf mit Führungsverantwortung

Marktanalyse von Einsatzmöglichkeiten von lötfreien Rohrverbindungen mit Kennzahlen zur Einschätzung des Umsatzpotentials weltweit. Know-How-Transfer aus dem Produkt Management und somit Sicherstellung des Wissenstransfers an andere Mitarbeiter aus Sales und Marketing.

Ausbau und Weiterentwicklung Produkt Controlling mit Reduzierung des Produktportfolios nach betriebswirtschaftlichen Kriterien. Schulung,Training Niederlassungen/Kunden weltweit. Selbstständige Sortimentsbetreuung der Produktgruppen durch den gesamten Produktlebenszyklus. Markt-, und Wettbewerbsanalyse Anwendung SWOT - Analyse und Scoring – Verfahren. Business- und Produkt-Marketingplänen Planung und Steuerung der Umsatz- und Margenziele auf Produktebene

Ausübung der Position parallel zum Produkt Manger HVAC. Mitarbeiterverantwortung 9-12 MA Steuern und Optimieren der Abläufe des Auftragsmanagements. Verbesserung der Kommunikation u. Schnittstelle Logistik / AM Kontinuierliche Verbesserung der Lieferfähigkeit Bedarfsplanungen unter Mithilfe von Kennzahlen Lieferantenauszeichnung von BSH Fürth als bester Lieferant 2010

Mitarbeiterführung: 1 MA Junior Produkt Manager Aufbau eines Produkt Controlling Systems zur Früherkennung von Verlusten des DE Umsetzung der Umsatz- und Margenziele auf Produktebene Planung und Durchführung von Messen, Messekonzepten, Kundenveranstaltungen im In- und Ausland. Koordination der produktbezogenen Kommunikationsmaterialien Projektleitung: Rohrverbindungen für den Service und Installation bis 50 bar in Messing.

Planung, Durchführung und Kontrolle von Sales PromotionProduktcontrolling, Projektleitung im Rahmen von Innovationsprozessen / Kundensonderprodukten Projektleitung: Erweiterung bis Serviceverbindungen bis 35mm.Projektleiter „A/C Diagnostic Station Mitarbeiterführung: 1

Ausführung der Position Prarallel zum Produktmanager mit Führungsverantwortung: 2MA Beobachtungen und Analyse der Beschaffungsmärkte im In- und Ausland Make or Buy, Produktionsplanung der monatlichen Verkaufsmengen und Erstellung des Forecast. Key-User SAP, Sicherstellung der Migration von Daten aus dem Altsystem ifax. Verantwortlich für die SAP-Module MM,P

Einholung, Vergleich und Prüfung von Angeboten, Preisverhandlungen;Lieferantenbeurteilungen Marktbeobachtung hinsichtlich Einkaufs- u. Verkaufspreise Abschlussverhandlungen, auslösen von Bestellungen, Bestellrahmenverträge, Überwachung von Lieferterminen, Kontrolle von Bestellungen Herstellkostenermittlung, Verkaufspreisbildung Kundenbetreuung , sowie technischer Support Niederlassungen und Kunden weltweit. Teilnahme an inländischen Messen/Ausstellungen.

Fertigungstechnik Qualitätsmanagement