Dipl.-Ing. Michael Habermann

• Entwickeln von verfahrenstechnischen und betrieblichen Maßnahmen zur Performancesteigerung der Braunkohleanlagen • Schnittstellenfunktion der Sparte Braunkohlenkraftwerke zu RWEST(TAO-CAM) sowie • Bestimmen der einsatzrelevante Kraftwerksdaten, sowie Systemadministration der PGO-Systeme • Weiterentwicklung der Experten- und Kraftwerkseinsatzsystemen • Koordination des Commercial Competence Teams (CCT) innerhalb der Sparte BRK-KW • Koordination der sparteninternen R&D-Aktivitäten

• seit 06/2014: “Head of CoC Boiler RWE Generation” • Int. Know-How-Austausch von 100 Ing. • Strategieentwicklung Engineering und Instandhaltung • Reduzierung externer Ausgaben • Führung von rund 20 Mitarbeitern • Steuerung von Projekten in Höhe von 20 Mio. €/Jahr • Weiterentwicklung der Fachabteilung sowie Qualifizierung der Mitarbeiter • Koordination des spartenweiten Best-Practice-Transfer • Verbesserung der Prozessabläufe in der Sparte • Mitwirkung bei der Mittelfristplanung der Sparte

• Job-Rotation zur Weiterentwicklung des Persönlichkeits- und Führungsprofils • Führung von 75 Mitarbeitern, • Durchführung von effizienten Strukturanpassungen zur Minimierung der Mitarbeiteranzahl • Steuerung des Instandhaltungsbudgets • Termingerechte und wirtschaftliche Planung sowie Abwicklung von Blockstillständen • Konzeptentwicklung zur Verkürzung von Stillstandszeiten • Kontinuierliche Optimierung der Arbeitsprozesse • Mitwirkung bei Standortentwicklung und IH-Strategien

• siehe „04/2013 bis heute“ • immer:besser-Coach: Stärkung des Veränderungsmanagements des Direktionsbereichs • Teilprojektleiter „Fit für 2013“: Aufbau einer Ressourcensteuerung für die Sparte • seit 01.11.2009 Stellvertretender Hauptabteilungsleiter Instandhaltungsprojekte

• Projektvollmacht gemäß § 54 HGB • Mitverantwortung der Einhaltung eines Budgetwerts von 2,2 Mrd. € • Strategische Entwicklung des langfristigen Standort- und Ausbaukonzeptes • Fachliche Führung eines Projektteams von rund 30 Ingenieuren • Strategische Projektrisikoanalyse • Auftragsführerschaft gegenüber Herstellern und Gesamtplaner • Steuerung der Einkaufsaktivitäten • Veranlassung von technisch-wirtschaftliche Optimierungen

• Entwicklung kundenspezifischer Projekte: Übernahme und Neubau von Kundenkraftwerken (AMI Castellanza (Italien), Soda Matwy (Polen)) • Betreuung von Key Account-Kunden (Procter & Gamble, BASF) • Koordination und Management der Angebots- und Vertragserstellung für Industriekunden (Lieferangebote und Investitionsprojekte) • Durchführung von Due Diligences, Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsanalysen • Mitwirkung bei der Organisation der unternehmensinternen Vertriebsprozesse

• Verfahrenstechnische Koordination für die taiwanesische Gesamtanlage “Yungkang refuse recovery plant“ • Optimierung einer Gesamtanlage zur Steigerung der zu erwartenden Erlöse im Rahmen eines deutsch-italienischen Betreibermodells • Gesamtanlagenplanung und -abwicklung von Müllverbrennungsanlagen • Unterstützung des Vertriebs bei der Erstellung von internationalen Angeboten

• Projektleiter für das Forschungsvorhaben „650 °C-Dampfschleife Westfalen B“ • Auslegung und Optimierung von konventionellen Wärmekraftwerken, u.a. "350-MW-Block Westfalen D" • Auslegung und Optimierung von fossil gefeuerten Dampferzeugern

• Federführender Verfahrensingenieur für die Errichtung eines Abhitzedampferzeugers mit ungewöhnlich kurzer Realisierungszeit • Auslegung und Optimierung von Gas- und Dampfturbinen-Gesamtanlagen unter Berücksichtigung thermodynamischer und wirtschaftlicher Aspekte • Auslegung und Optimierung von Abhitze-, Industrie- u. Wirbelschichtdampferzeugern • Verfahrenstechnische Unterstützung der Inbetriebnahme

Wirtschaftwissenschaftlicher Zusatzstudiengang für Ingenieure und Naturwissenschaftler in der betriebswirtschaftlichen Fachrichtung

Energietechnik, Kraftwerkstechnik, Dampferzeuger, Solarthermie