Michael Herold

Verantwortung für Supply Chain Management, Lager & Logistik, Produktionssteuerung, Einkauf, Qualitätssicherung und Operations.

Standardisierung Produktionslogistik, Neustrukturierung WE und Lager, Key User ERP Projekt, Konzeptionierung: Restrukturierung Versandfläche, Automatisierung Paketversand, Multi Level Shuttle Anlage Zentrallager. Aufbau E-Commerce, Verhandlungen mit Dienstleistern, Projektleitung v. Optimierungsprojekten, Planung v. logistischen Neubauten, Führung von Führungskräften und Mitarbeitenden. Führen von Feedback.- u. Zielerreichungsgesprächen, Schnittstellenfunktion Einkauf, Fertigung, Marketing und Vertrieb.

Führung von Führungskräften und Mitarbeitenden, Aufbau und Implementierung E-Commerce, Verhandlungen mit Dienstleistern, Steigerung Logistikqualität, Neustrukturierungen, Changemanagement, Effizienzsteigerung

Teilprojektleitung SAP EWM, Neustrukturierung Entsorgungsmanagement u. Flurförderfahrzeuge, Kostenreduzierung bei Gemeinkostenmaterial u. externe Dienstleistungen, Einführung einer Leistungsprämie. Aufbau KPI Struktur.

Aufbau und Implementierung Produktionseinheit am Standort, Führen von Führungskräften und Mitarbeitenden, Steuerung von externen Dienstleistern, schlanke Produktion, Teilautomatisierung Fertigung, Neustrukturierung, Optimierung der Abläufe, KVP und Lean Management

Aufbau der Abteilung am Standort, Führung von Führungskräften und Mitarbeitenden, Steuerung von externen Dienstleistern, Optimierung der Abläufe. Schnittstellenfunktion zu Vertrieb und externen Dienstleistern.

Aufbau einer systemgeführten Wareneingangsprüfung, Q-Audits, Führung von Mitarbeitenden

Personalführung und Produktionssteuerung