Dipl.-Ing. Michael Herrmann

Kommunikationsschnittstelle TIER1 zum OEM Abgestimmte Regelkommunikation (Standardvorlage) mit dem Tier1 & OEM Engpass- / Kapazitätsmanagement Übernahme der kritischen Projektmanagementschnittstellen Maßnahmen OPL / Engpassbeseitigung mit 5W (Aufgaben, Termine, Verantw.) Methodisch fachlichen Support bei Definition der Problemlösung Regelaustausch Projektleiter & Team (Auftraggeber) ...

Projektlebenslauf u.a. im Download a.) E-Mobility: HV-Batteriespeicher, Inverter, Kabelsätze b.) Interim Management, Resident Eng. c.) Lieferantenmanagement d.) Werkstoff- & Technologienspezialist (Metall, Kunststoffe, Kautschuk, Glas, Composite, E&E) e.) Qualitätsprogramme f.) Task Forces, Prozesse g.) Anlauf- & Engpass & Kapazitätsmanagement h.) Produkt- & Prozessaudits VDA6.3 & IATF16949 i.) Standortverlagerungen (aus Insolvenzen) j.) OEE-Programm k.) CKD Werkeaufbau l.) Benchmarking Produkte

QMT Spezialist - Lieferantenmanagement Kaufteile - Bordnetz (Neuentwicklung und lfd. Serie) Hauptkabelbäume und Nebenleitungssatze (Karosserie, Cockpit, Türen und Klappen, Motoren) Kontaktierungssysteme => Kabelbaum zu Aggregate Aggregate: FEM, REM, Stromverteiler, PDC, LLK, B+ Verteiler, EPS Tüllen und Kabelschächte Schadanalysen, PIT Problemlösungen im Team, Lieferantenentwicklung weltweit

Lieferantenmanager / Lieferantenentwickler mit Aktivitäten Osteuropa, China, USA, Mexico Komponenten: Relingsysteme, Querträger für Relingsysteme, Dachzierleisten, Fensterschachtleisten, Zierleisten Fensterrahmen und Seitenscheiben, Tankdeckelsysteme, Interieurdekorelemente: Schaltknauf, Cockpit. Kunden- u. Lieferantenaudits OEM/Tier Konflikt- / Eskalationsmanagement VA & AA & PA, PLP`s, FMEA u. KVP`s als Leadauditor Produkt- u. Prozessoptimierungen & Qualitätsverbesserungsprogramme

VW AG: Projekt Warenfilter im VW Werk Bratislava - SK Anlaufprojekte Seating: Lear, Johnson Controls, Magna Intier, Faurecia => VW-Audi-Skoda-Seat Anlaufprojekte Dachsysteme: Glasdachsystem Inalpha - Inteva / Verdeck Webasto sowie Edscha Projekt Testfahrten VW Group in Ehra Lessin Standorteaufbau Osteuropa: PL, CZ, SK, HU

Aufbau Geschäftsfeld Automotive 2006 - Umsatz 10 Mio im 1. Geschäftsjahr Aufbau einer internationalen branchenübergreifenden Beratermannschaft Entwicklung & Implementierung von Beratungsprodukten: PKO, SQIP, SPS Produktkostensenkungsprojekte in der Medizintechnik & Automobilindustrie => Ergebnisse von 13 - 27% Neuausrichtung & Sanierung QS-Dienstleister in Osteuropa

Supplier Quality Improvement Program: (8000 ppm - 07/2004 auf ca. 150 ppm - 01/2006 => E-Lenkung VW PQ35 und BMW Z4) Stückzahlen 2004 / 2005 von 1 Mio auf 3,5 Mio für PQ35 Lieferantenbündelung - Lieferantenreduzeirung => -238 Leiferanten Senkung Hallenstörfälle 16/2004 auf 1/2006 Reorganisation / Neue mitarbeiterqualifikationsbezogenen Organisationsstruktur im Einkauf & Qualität Kaufteile Kostensenkung 15% Einkaufsvolumen inkl. Low-Cost Countries

Jobfloor-Kaizen - Optimierung von Produktionssystemen nach TPS Produktivitätssteigerungsprogramme / Prozessoptimierungen Produktkostenoptimierungen an Neuentwicklungen: 12 - 22 % und laufende Serie: 6 - 13 % RTapid Plant Assessments Fast Turnaround für Thyssen Budd in Kansas City (USA) Entwicklung von Beratungsprodukten: TPS, Produktkostenoptimierung Automotiveprojekte Tier1: TRW, Delphi; ZF Lenksysteme; NSK; Hella

Übernahme Projekteinkaufsleitung in 4 kostenkritischen Projekten: Daimler SL, Porsche Targa, Ferrari 360 Spider, Peugeot 307CC Krisen- und Konfliktmanagement, Task-Force Umsetzung einschneidender Kostensenkungsmassnahmen, Lieferantenwechsel Produktivitäts- und Umsatzsteigerungen bis 30% im Zeitraum 2000-2002 Kaufteilepreis- und Prozessanalysen für kritische Lieferanten

Erschliessung neuer Geschäftsfelder Transportation und Nutzfahrzeuge Vorkostenplanung verschiedener Fahrzeugprojekte auf der Sprinterplattform Make or Buy Entscheidungen

VAVE Top-Ten: Powertrain: Motoren (Otto u. Diesel) u. Fahrwerk; Dachsysteme; Sitzsysteme; Türen und Klappen; Cockpit und Verkleidungsteile; Safety Body Frame; Body Panels Benchmarking und Gegenkalkulationen Kostensenkungsprojekt SMART-Target mit McKinsey Eingrenzung Änderungsmanagement Prozessanalysen, Systempartner-Verhandlungen mit Einkauf Steuerung der Greenfield und Brownfield Projekte (Aufbau neuer Fertigungsstätten) Systempartner bezogen

Patent auf Entwicklung PTFE-Prozesstechnolgie: PTFE Abdichtungssysteme für Motoren und Getriebe Technische Arbeitsvorbereitung Produktionsleitung PTFE-Dichtsysteme für VW Group, BMW Group, DAG Produkt- und Prozesskalkulation

Produktentwickler Motor- und Getriebelager, Fahrwerklager, Hydrolager Kundenbetreuung BMW, TOYOTA, Ford, Jaguar FMEA - Datenbanksystemverantwortlicher Phoenix AG Expertensystem Schwingungsdämpferkomponenten und -systeme Toyota Production System TPS für Toyotaprojekt (mit Toyota zusammen)

1st/2nd party Auditor IATF 16949

Grundlagen VDA 6.3, ISO/TS 16949 und ISO 9001; Risikoanalyse; System - Prozess - Produkt; Auditablauf. Audit-Bewertung; Vorbereitung des Prozessaudits; Fragenkatalog P1-P7 inkl. Potentialanalyse; Kunden- & VDA-Anforderungen; Bewertungsregeln; Praxisbeispiele

Die erfolgreiche Planung und Verwirklichung effizienter Produktionsprozesse Das synchrone Produktionssystem am Beispiel von TOYOTA - (TPS - Toyota Production System)

Volks- und betriebswirtschaftliche Grundlagen EDV Betriebl. Org. und Unternehmensführung Jahresabschluss, Finanzierund, Steuern Kosten- u. Leistungsrechnung Personalwirtschaft Produktionswirtschaft Materialwirtschaft Absatzwirtschaft

Fertigungsprozessgestaltung - Fertigungstechnologien der Urform- / Umform- / Abtrenn- und Fügetechnik, Technologien für Metalle, Kunststoffe und Kautschuk