Michael Spies

1) Marketing Director (June 2016-May 2016) 2) Corporate Communications (since March 2016) 3) Taskforceleader in Operations (Production, Logistics, Purchasing) July 2015-Dec 2015) 4) Reengineering sales processes (throughout) 5) Introduction CRM System (Since May 2016) 6) Co-Ordination of Internationalisation of "MY-RESERVE" Home-storage System Nov.2016-Jul.2017 7) Data research project concerning Module Level power electronics (MLPE)

-Begleitung Geschäftsführung und Vertrieb in einer Phase der Restrukturierung und Entwicklung eines neuen Geschäftsmodels hin zum Systemlieferanten (Solar Module + Energie Management + Speicherung) - Coach für diverse Abteilungsleiter - Definition und Aufbau einer neuen Firmenorganisation nach einer Personalreduzierung von 60% - Zeitweise in Position des Vertriebsleiters, Leiter Vertriebsinnendienst, Leiter Auslandsmärkte als Diese die Firma verließen.

-Produktion von Frischgepressten Säften in der Kühlkette, sowie Direktsäfte und Säfte aus Konzentrat. -Erstellung Sanierungs-und Maßnahmenplan mit Fokus auf Produktionswerke, Logistik und Einkauf. - Einkaufsprojekt (Bündelung, Neuausschreibung) - Programme zur Reduzierung v. Produktionsschwund, Stör-und Rüstzeiten. -Entwicklung eines Technischen Masterplans mit Machbarkeitsstudie zur Schließung des gekühlten Werkes sowie Outsourcing der Logistik mit Bau eines Logistik Lagers.

- Entwicklung einer neuen Applikation „Photovoltaik in Nachhaltiger Landwirtschaft“, (Gewächshäuser und Verschattungsstrukturen) in Süd Europa, Nord Afrika, USA und Indien. - Wissenschaftliche Forschung bei Instituten in verschiedenen Ländern zur „Proof of Concept“. - Lobbying von Ministerien & Verbände um Gesetzesstrukturen zu formen. - 5 MWp fertiggestellt, Aufbau einer Project Pipeline von 200 MWp.

- Konzept für Markteinführung und Internationalisierung von Schweizer Mineralwasserbrunnen „Valais“ - Internationale Konsumentenforschung in 12 Ländern zur Positionierung und Priorisierung der Länderwahl. Markteintrittsstrategien. - Flaschen Design, Komunikationsstrategie mit Internationalem Roll-out.

"JUWI" ist in der Projektierung, Realisierung und Betriebsführung von Wind, Solar und Bioenergie Anlagen tätig. Aufgabe: 1) den Windkraft Bereich in eine Eigenständige Firma unter der JUWI Holding AG ausgliedern . 2) Restrukturierung der Länderorganisationen Deutschland, Frankreich, USA 3) Internationalisierungsprozess strukturieren. 4) Abschluss der Planung und Verkauf eines 2x 60MW Windprojektes in Nebraska, USA

- Diverse Analysen und Papiere zu Firmenstruktur und Wachstums-Management. - Identifizierung von Märkten, Durchführung von “Market Entry“ - Joint Venture Verhandlung mit anschließendem Startup in Griechenland, - M&A Projekt in USA, - Qualitätssicherungsprojekt: „Modul Leistungsgarantie“ in Zusammenarbeit mit TÜV Rheinland.

- Mitarbeit im „Eastern Europe Buyout Team“ zur Identifizierung und Analyse diverser Buy-out Kandidaten im Food Bereich (Getränke & Backwaren) aus Sicht des Vertriebs und Marketing. - Erarbeitung Exit Strategien - Mitglied des „3i Business leaders Network“

- 8 Firmen (5 Molkereien, Mineralwasser/Getränke, Kekse, Schokolade). - Erstellung von Fusions- & Restrukturierungspläne dabei 2 Werks-Schließungen sowie Modernisierung und Spezialisierung der anderen Werke mit Neudefinition von Produktionsprozessen. - Einkaufszentralisierung für gesamte Gruppe - Logistikzentralisierung (gekühlt und ambient). - Reorganisation der jeweiligen Vertriebsorganisationen. - Überarbeitung der Markenarchitektur. (Marken, Verpackung, Rezepturen, Qualität). Relaunch

- Gesamtrestrukturierung: Reorganisation Controlling &Treasury, Einkauf, Roh Milch Einkauf, Produktion, Vertrieb & Marketing. - Komplette Überarbeitung der Markenarchitektur: Pillar-und Sub-Marken, Verpackung, Rezepturen, Kommunikation. - Regionale Expansion durch Akquisition der Molkerei Somboled (Serbien). - Anschließende Restrukturierung und Integration der akquirierten Firma.

- Restrukturierung der Deutschen & Österreichischen Firmen durch Reintegration des Geschäfts das sich exklusiv in den Händen langjähriger Distributoren befand. Rekrutierung Team. - Reorganisation gekühlte Supply Chain von Italien nach Deutschland. - IT-Systeme, Aufbau Vertriebsorganisation, Relaunch Markengeschäft. - Länderausbau Osteuropa.

- Downsizing während d. Bulgarischen Wirtschaftskrise, mit anschließendem Wiederaufbau. - Aufbau eines nationalen Vertriebs. - Total Quality Projekt zur Verbesserung der Produkthaltbarkeit, - Neues Produkt/ Marketing mix. (Marken, Rezepte, Werbung) -Verbesserte Finanzkontrollsysteme. (Hyperinflation)

- Im Restrukturierungsteam zuständig für Vertrieb und Logistik. - Aufbau eines kundenorientierten Vertriebs im westlichen Stil. - Logistik Zentralisierung - Starke Marketingbeteiligung zur Produkt Streichung sowie Handlling von 200 Relaunches in 3 Jahren.

- Start-up von Jakobs Suchard in damalige Czecho Slovakei.. - Einführung d. internationalen Marken, Aufbau einer Vertriebsorganisation. - Zwei Akquisitionen (Figaro Schokolade, Dadak Kaffee).

- Re-positionierung „Tag & Nacht“ zu „Night & Day“/ - Leiter Task Force Jakobs Kaffee Einstieg Ost Deutschland.

Brand manager Tiefkühlfisch "Kapitän Iglo"

American Express, Black & Decker, Nescafé/ Nesquick

Restrukturierung, Sanierung

Marketing, Tourismus

Maschinenbau , Flugzeugtechnik