Michael Tigges

Als Senior Sales Consultant bei Digital Automotive setze ich meine über 30-jährige Erfahrung im internationalen Vertriebsmanagement in der Automobilzulieferindustrie ein, um die führende Softwarelösung für Vertriebsplanung und -management bereitzustellen. Mein Ziel: Maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die meine Kunden nachweislich erfolgreicher machen.

- Key Account Manager für SK, UK, IR und Middle East - Steigerung der Kundenzufriedenheit >90% und Kundenbindung > 15% - Erstellung von langfristigen Vertriebsstrategien - Markt- und Datenanalysen - Steigerung der abteilungsübergreifenden Effizienz um mehr als 25% durch die kontinuierliche Förderung einer besseren Zusammenarbeit - Förderung eins positiven, leistungsstarkes Teamumfeld - Durchführung von 5 Marketingkampagnen - Steigerung der Angebotserfolgsquote um 20% - Ergebnisse produzieren unter Druck

- Einführung einer neuen Geschäftseinheit, die Produkte über den Automobilsektor hinaus diversifiziert und innerhalb von 12 Monaten einen Umsatz von 7,5 Mio.€ erwirtschaftete - Akquisition und Aufbau eines Netzwerks neuer Kunden, das im ersten Jahr zum Geschäftswachstum positiv beitrug - Beauftragte Partnerschaften durch strategische Verhandlungen, wodurch der Vertragswert um 25 % gesteigert und die Lieferantenbindung um 15 % verbessert wurde

- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen, um Möglichkeiten zu identifizieren, die zu einer Umsatzsteigerung von 20 % beitrugen - Ausrichtung der Produktentwicklung an den Kundenbedürfnissen, Steigerung der Kundenzufriedenheit um 25 % und Beschleunigung der Markteinführungszeit um 15 % - Erweiterte Geschäftsbeziehungen in den USA, die zu einem Umsatz von 4,8 Mio.€ führten und den Marktanteil um 10 % erhöhten - Leitung funktionsübergreifender Teams zur Reduzierung der Durchlaufzeiten

- Mitglied des Managementteams - Erhöhung der Teamleistung um 15 % und die Effizienz um 10 % - Budgetverantwortung von 45 Mio.€ - Steigerung des Umsatzes des Geschäftsbereichs Medical Tech durch die richtige Ausrichtung von Produkten auf 2 Mio. € innerhalb 1 Jahr. - Optimierte Prozesse, die die betriebliche Effizienz um 20 % verbessern - Langfristige strategische Planung - Nutzung von Datenanalysetools, die die Prognosegenauigkeit um 25 % verbessern - Steigerung der Angebotserfolgsquote um 10%

- Neuausrichtung der Geschäftsbereichsstrategie auf die Unternehmensziele. - Erhöhung der Effizienz um 20% bei reduzierten Kosten von > 15% - Budget von 70 Mio.€ - Jährliches Wachstum von >15% - Teambuilding und Führung - Positionierung des Geschäftsbereichs als #1 Anbieter von Hochvoltkabel für eMobility Anwendungen mit einem jährlichen Umsatzwachstum von 20 % - Aufbau und Leitung eines internationalen Teams in 5 Ländern, um Wachstum zu generieren und eine bessere Kundenzufriedenheit zu erreichen

- Globale Verantwortung für deutschsprachige Kunden mit einem Jahresumsatz von 350 Mio. € - Steigerung der Kundenbindung auf 90%% und Umsatzwachstum von 10 % - Implementierung von Logistikkonzepten, Steigerung des Prozesses Effizienzsteigerungen von 25 % und Senkung der Lieferkettenkosten um 18 %, was zu jährlichen Einsparungen von 5 Mio. € führte

- Mitglied des Automotive Management Teams - Erhöhung der Teamleistung um 20 % und die betriebliche Effizienz um 25 % - Budget von 80 Mio. € - Umsatzsteigerung von 10 % im Vergleich zum Vorjahr - Durchführung von Aufbaumaßnahmen, um >90 % der gesetzten Ziele zu erreichen - Implementierung eines Best-Practice-Konzepts für prozessgesteuerte Unternehmensformen, dass die Effizienz abteilungsübergreifend um 50% steigert - 20 Jahre Key User Erfahrung für SAP-R3 (SD, MM)

Sachbearbeiter

Ausbildung zum Speditionskaufmann