Michaela Müller

- Kaufmännische Leitung und Controlling von (Pilot-)Softwareprojekten inkl. Ansprechpartner für interne und externe Stakeholder - Ausarbeitung und Implementierung der kaufmännischen Prozesskette für Softwareprojekte innerhalb Deutschlands (u.a. Rechnungsstellung, Umsatzlegung etc) - Forecast für Umsatz und Ergebnis - Ausarbeitung kommerzieller Vertragsgrundlagen in der Angebotsphase inkl. Teilnahme an Vergabeverhandlungen

- Unternehmerische Verantwortung für die kfm Auftragsabwicklung in der zugeordneten Gruppe Contract Admin CS Deutschland - Führung eines Teams von ca. 20 qualifizierten Servicekaufleuten - Sicherstellung kurzer Durchlaufzeiten und Bestandsoptimierungen im Team - Durchführung von Abweichungsanalysen vom Umsatz und der Vertriebsspanne - Sicherstellung von aktivem Forderungsmanagement innerhalb des Teams - Anstreben einer bestmöglichen Kundenzufriedenheit unter wirtschaftlichen Aspekten

Verantwortung für das operative Geschäft der Smart Infrastructure RDE am Standort Augsburg (inkl. P&L Verantwortung). - Planung, Controlling und Analyse - Begleitung des kfm. Teams und der Projektabwicklung bei den Angebots-, Verhandlungs- und Auftragsabwicklungsprozessen - Verantwortung für die korrekte Bilanzierung nach IFRS / US-Gaap und HGB für die Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse - Kfm. Verantwortung für ca. 120 Mitarbeiter in Augsburg und Kempten, direkt geführt 4 Mitarbeiter

Teilnahme am internen Nachwuchsprogramm "Commercial Assignment Program", Delegation nach Lincoln (UK) - Kaufmännische Verantwortung für das Aero Derivative Gas Turbine (AGT) Geschäft in Lincoln (Transfer Pricing Model, Transfer Pricing Agreement, Kostencontrolling, Budget und Forecast) - Headcount Controlling und CAPEX Controlling - Erstellung von Business Case Scenarios (insourcing/outsourcing) - Vorantreiben von Digitalisierungsprojekten (FP&A Tools)

- Gemeinkostenstellencontrolling der zugeordneten Vertriebe- und Betriebekostenstellen sowie IT-Kostenstellencontrolling - Budgetplanung im Verantwortungsbereich - Produktivitätsanalysen - Kfm. Verantwortung für die zugeordneten CC- und PoC-Projekte

- Kommerzielle Projektabwicklung und Projektcontrolling des eigenen Verantwortungsbereichs und Zusammenarbeit mit den internen und externen Projektbeteiligten - Forecastplanung hinsichtlich Umsatz und Ergebnis - Berücksichtigung aller bilanziellen Anforderungen, insbesondere hinsichtlich IFRS (in Form von PoC- Bilanzierungen) und HGB - Ausarbeitung kommerzieller Vertragsgrundlagen in der Angebotsphase und Vertretung der kommerziellen Themen auf Vergabeverhandlungen

Strategic Corporate Management, International Strategy & Sales, Leadership, Financial Management, Management Decision Making

Controlling und Marketing

BWL, Mathematik, Deutsch, Englisch