Mike Jürgens

Vermarktung und Sicherung temporär leerstehender Immobilen; Interim-Management und Beratung technischer oder infrastruktureller FM-Dienstleister

Restrukturierung der Gesellschaft • Abwendung der drohenden Insolvenz und Restrukturierung des Unternehmens • Abbau von über 50% der Mitarbeiter • Turnaround und Steigerung des EBITDA um 450 % • Positiver Cash-Flow

Technischer Geschäftsführer •• Operative Führung von 6 Bereichsleitern in den Sparten 1. Gebäudereinigung 2. Sekundärleistungen im Gesundheitswesen 3. Industriewartung und Maschinenreinigung 4. Wärme-, Klima- und Sanitärtechnik 5. Hausmeister- und Sicherheitsdienste 6. Personalüberlassung • Steuerung der Nachunternehmer • Betreuung und Ausbau von Bestandskunden

• Projektleitung inklusive Steuerung interner und externer Berater, von Due Diligences, über Verhandlungen bis hin zu Post-Merger-Integrationen • Steigerung des Gesamtumsatzes > 25% durch Unternehmenszukäufe (u.a. Brink's Deutschland GmbH mit 40 m€ Umsatz und 600 MAern) • Restrukturierung des Geschäftsbereiches Technologie (zwischenzeitlich verkauft an die Sicherheitsfirma Kötter) • Verdoppelung des externen Umsatzes in der Sicherheitstechnologie und Überführung in die Gewinnzone

• Restrukturierung der Niederlassung nach über 1 Jahr Vakanz in der Führung • Steigerung des Umsatzes > 10 % durch Neukunden, Rückgewinnung und Ausbau von Key-Accounts sowie Akzeptanz für Preiserhöhungen • Erhöhung des Deckungsbeitrages > 2 %

Interim-Management als Geschäftsführer, kaufmännischer Leiter, Business Controller und Projektmanager Fokus auf technische und infrastrukturelle Dienstleistungen Einsätze in Deutschland und dem europäischen Ausland

Entwicklung neuer Märkte und Geschäftsfelder für die Gruppe in Europa

• Gründung, Aufbau und Führung beider Ländergesellschaften • Gewinnung eines Portfolios von > 10.000 Kunden • Abspaltung aus dem Securitas-Konzern nach einem Aktiensplit • Aufbau der 1. Pan-Europäischen Alarmempfangsstelle (AES)

• Post-Merger-Integration der Holding und Tochtergesellschaften in BE, NL und FR • Abspaltung von Betriebsteilen und Überführung in andere Bereiche des Konzerns • M&A-Manager für weitere Akquisitionen in BE und NL • Verantwortung der Jahresabschlüsse sowie des Teil-Konzernabschlusses

K• kaufmännischer Leiter der neu gegründeten Gesellschaft • Aufbau des Rechnungswesens und Controllings sowie operative Leitung der administrativen Geschäftsbereiche • Sonderprojekte im Controlling in der Schweiz, Frankreich und Polen • ab 05/2001 als Allein-Geschäftsführer Verantwortlich für die Abwicklung

• Schaffung eines eigenständigen Stabs (vormals Kämmerei) • Aufbau des Beteiligungscontrollings und der Beteiligungsrichtlinien für Geschäftsführer, Aufsichtsräte und andere städtische Vertreter • Konsolidierung bestehender Beteiligungen und Privatisierung städtischer Aufgaben (PPPs) • Die Stabsabteilung ist Ende 2002 in die Beteiligungsholding Mülheim an der Ruhr GmbH aufgegangen

Ausarbeitung von Finanzierungskonzepten für kleine und mittelständische Unternehmen; Genehmigung beantragter Kreditlinien (eigene Kompetenz 1 m€) oder Bearbeitung und Weiterleitung an die Zentrale; Bewertung von Sanierungskonzepten für notleidende Kreditnehmer

Projekt- und Changemanagement

Strategisches Management