Milo Tauber

Derzeit baue ich essenzielle Geschäftsbeziehungen durch gezieltes Beziehungs- und Stakeholder Management auf. Dabei verfolge ich eine Vertriebsstrategie entlang der unternehmensinternen und marktgerechten Vorgaben und Ziele, wobei ich eine Umsatzverantwortung in Höhe von 6,5 Mio. € trage. Zudem beschäftige ich mich intensiv mit Business Development und Networking, um Sales- und Marketingstrategien zu entwickeln und somit die Kundenzufriedenheit und Umsätze zu erhöhen.

Ich baute, pflegte und vertiefte Beziehungen zu wichtigen Kunden im CAD-, PLM- und ERP-Umfeld mit einem Umsatzvolumen von 2,5 Mio. € auf. Hierbei konzentrierte ich mich darauf, strategische Geschäftsbeziehungen und Partnerschaften auszubauen und die Zusammenarbeit auf allen Ebenen zu fördern. Zur Steigerung der Rentabilität setzte ich Cross- und Up-Selling-Strategien erfolgreich um, um bestehende Kundenbeziehungen zu vertiefen und zusätzliche Umsätze zu generieren.

Ich betreute und baute den Kundenstamm in der Dach-Region aus und konzentrierte mich dabei auf den Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen zu Schlüsselkunden. Hierfür entwickelte ich maßgeschneiderte Strategien und Angebote in enger Zusammenarbeit mit den angrenzenden Abteilungen. Ich vertiefte Geschäftsbeziehungen durch die Erschließung neuer Geschäftsfelder und sorgte für eine kontinuierliche Erweiterung des Portfolios, um den Kunden einen Mehrwert zu bieten und langfristige Beziehungen aufzubauen.

Ich führte 5 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch und sorgte für deren kontinuierliche Weiterentwicklung durch individuelle Schulungen und Coachings. Als direkter Bericht an den Vorstand arbeitete ich eng mit den Abteilungsleitern zusammen, um die Zielerreichung des Unternehmens zu gewährleisten. Ich entwickelte und realisierte Accountpläne, um eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie sicherzustellen und somit zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

Ich erschloss und entwickelte erfolgreich internationale Kooperationspartner sowie ein internationales Trainer-Netzwerk. Dabei unterstützte ich ganzheitlich die Auslandstochtergesellschaften bei der Etablierung von Trainingsdienstleistungen in Afrika, Asien und Europa. Hierbei erstellte ich Businesspläne und Trainingskonzepte hinsichtlich der VDA-QMC- und QM-Trainings sowie übernahm das Schnittstellenmanagement zwischen den ausländischen Trainingseinheiten.

Zudem war ich eigenverantwortlich für die Bearbeitung von Ausschreibungen und Präsentationen bei verschiedenen globalen Playern wie BMW, Skoda, VW und MAN zuständig. Im Rahmen meiner Tätigkeit erreichte ich auch die eigenständige Erzielung eines Umsatzes von bis zu 18 Mio. € von einem Gesamtumsatz von 44 Mio. €, aufgeteilt auf 7 Global-Accounts-Directors.

Hier erstellte ich Businesspläne und Trainingskonzepte hinsichtlich Standart und kundenspezifischen Trainings sowie übernahme des Schnittstellenmanagement zwischen den in- und ausländischen Trainingseinheiten. Ich überwachte und analysierte kontinuierlich die Vertriebsdaten und identifizierte Muster und Trends, um schnell auf Veränderungen am Markt reagieren zu können. Zur Steigerung der Rentabilität setzte ich Cross- und Up-Selling-Strategien erfolgreich um.

Entwicklung und Durchführung des Software Rollouts für die WERBAS AG (Car Dealer Software) in Autohäuser.