Nacho Gallego Miguel

Elegir, movilizar, y hacer crecer un equipo al servicio de un proyecto comercial ambicioso. Aportar sentido a las estrategias y acciones diarias para dar autonomía y responsabilidad a mi equipo Satisfacer a los clientes proponiendo los productos y servicios que los fidelizarán Garantizar y desarrollar los resultados y los ratios económicos.

- Participación en la definición e implantación de las estrategias de la compañía para todo el territorio nacional. - Coordinación de los puntos de venta, animando la actividad de éstos con el objetivo de optimizar los resultados. - Asesoramiento a los directores de tienda para conseguir optimizar y rentabilizar las mismas. - Coordinación con el departamento logístico el servicio de - Reclutar y formar a todo su equipo de directores de tienda. - Realizar la búsqueda y apertura de nuevas tiendas. - R

Superficie 6000 m2. Facturación anual de 21 millones €. Equipo de 16 responsables de sección. 175 personas en plantilla.

Organización tienda, control de gestión, control y organización logística de flujos de mercancías y de stocks, seguridad, imagen tienda. Animación funcional de un equipo de 195 personas comprendido por vendedores y responsables de sección. Formador y validador de la Región Este en materia de explotación para nuevos responsables. Auditor interno en materia de seguridad y de la gestión y el control de los flujos de mercancías y los stocks.

Gestor y animador de un equipo de 15 vendedores. Responsable y animador de las operaciones comerciales de la tienda. Formador de la gestión de flujos y stocks para vendedores y responsables de la tienda. Control de gestión del stock improductivo de calzado para la Región Este. Formador venta del equipo de vendedores de la tienda.

Sociología de las organizaciones.

psicología asistencial.