Nico Kwiaton

- Führung und Entwicklung des Teams operativer Einkauf - Entwicklung und kontinuirliche Verbesserung eines geeigneten Kennzahlensystems (KPIs) und Umsetzung im operativen Geschäft - Optimierung der Einkaufsprozesse (Digitalisierung) - Enge Zusammenarbeit mit dem strategischen Einkauf - Termingerechte Beschaffung von Materialien und Leistungen (A-Teile) - Überwachung von Beschaffungsvorgängen für die zugeordneten Warengruppen

- Termingerechte Beschaffung von Materialien und Leistungen - Überwachung von Beschaffungsvorgängen für die zugeordneten Warengruppen - Materialzuordnung von fremdbeschafften Materialien - Enge Zusammenarbeit mit dem strategischen Einkauf

Bestellauslösungen und Terminverfolgung, Definition von Lager- und Anlieferstrategien, Beplanung von Fertigungslinien, Festlegung von Produktionskapazitäten

Thema der Bachelorthesis: Entwicklung von Optimierungsansätzen für das Behältermanagement am Beispiel eines Flurförderzeugherstellers

Anbindung von Lieferanten, Unterstützung des Behältermanagements, Erstellung / Aktualisierung von Auswertungen

Erzeugung von Fertigungsunterlagen in SAP, Datenanalyse und Auswertungen im Bereich Produktionsplanung, Pflege von Stammdaten und Arbeitsplänen in SAP

Planung und Beschaffung von Handelswaren, Optimierung von Beständen durch Umlagerungen, Stammdatenpflege in SAP

Einsatz in den folgenden Abteilungen: Human Resources, Produkt- und Vertriebsmarketing, Controlling/Accounting, Global IT, Global R&D/Packaging Development/SRA, Quality Management, Produktion/Produktionslogistik, Logistic Center Hannover (Zentrallager), Global Procurement, Global Supply Chain --- Schwerpunktsetzung im Bereich Supply Chain