Nikolaus Vogler

Consulting und Interim Management

Führung des Finanzbereiches (Rechnungswesen, Controlling, Treasury, IT und GNFR (Goods not for Resale), Optimierung aller finanzwirtschaftlicher Prozesse, Umsetzung der Gruppenstrategie unter Anwendung aller finanzwirtschaftlicher Instrumente, Einführung gruppenweiter IT Lösungen und Standards, Führung und Steuerung der Unternehmenseinheit CPL Pharma Lager und Vertrieb GmbH,

Steuerung des Finanzbereiches und der IT Abteilung, Aufbau und Optimierung der Prozesse im Finanzbereich, Aufbau und Optimierung eines strikten Budgetprozesses sowie eines schnellen und informativen Berichtswesen, Nachhaltige erfolgreiche Verbesserung des NWC, nachhaltiges Durchführen eines Kostenoptimierungs- und Kostensenkungsprogramm. Steuerung der operativen Einheit, PMI: Überführung des Unternehmens von einem familiengeführten Unternehmen zu einem multinationalen aufgestellten Unternehmen

Programmmanagement für alle gruppenrelevante strategischen Projekte, Integration von Tochtergesellschaften / Post Merger Integration Projekte, Durchführung von Wachstumsprogrammen, Optimierung von Geschäftsprozessen,

Verantwortlich für Controlling, Rechnungswesen, Finanzierung und Treasury incl. . Planung und Steuerliche Optimierung des Unternehmens. Leitung der Tochterunternehmen Sanova Pharma GmbH und Herba Immobilienvermietungsgesellschaft GmbH. Gesellschaftsrechtliche Umstrukturierung der Herba Chemosan Gruppe. Umstellung der Bilanzierung von local Gap auf IGRS. Definition der Schnittstellen zwischen FI und IT bei der Einführung von SAP.

Controlling Manager für das Beteiligungscontrolling for small Countries (Niederlande, Belgien, Italien Norwegen und Tschechien). Unterstützung der Tochterunternehmen der Celesio AG / Gehe AG bei der strategischen Planung und Investitionsplanung. Verantwortlich für alle Fragen im Zusammenhang mit Parallelimporten. Erstellung von Entscheidungs- und Vorstandsunterlagen für den Celesio / Geha AG Vorstand

Gesamtverantwortung für das Unternehmen. Verantwortlich für Controlling, Rechnungswesen, Finanzen, Treasury, IT und Produktion. Projekte: Standortverlagerung konzipiert und durchgeführt. Einführung der DKS Finanzdatenbank. Implementierung einer neuen IT Infrastruktur (Token Ring Hardware und Software im IBM AS 400 Umfeld).

Leiter Controlling und Rechnungswesen, Leiter allgemeine Verwaltung und IT - Stellvertreter des Geschäftsführers. Operative Planung (Finanz-,Budget- und Bilanzplanung). Planung und Durchführung der Standorterweiterung. Projektleitung bei der Einführung eines neuen Warenwirtschaftssystems.

Bilanzierung, Controlling und IT