Nils Werner

Rollout-Programm für Aufbau eines 5G-Mobilfunknetzes: - Rollen: Projektleiter | Business Analyst > PL: Steuerung von 3 Fachbereichen zum Aufbau von Glasfaser-Technikstandorten für 5G-Mobilfunkantennen > Prozess-Setup: Konzeption & Einführung bereichsübergreifender Rollout-Strukturen > Prozessoptimierung: u.a. kontinuierliche Verbesserung der Rollout- und Reportingprozesse > Multi-Stakeholdermgmt.: >120 Stakeholder im internationalen Umfeld > DL-Steuerung: Gewerke-Rollout (z.B. Carrier-Glasfaseranbindungen)

Strategisches Projekt- & Prozessmanagement im Fachbereich „Bau“: - Rollen: Projektleiter (hybrid) | Business Analyst - Aufg. u.a.: > Prozessanalyse & -konzeption: hinsichtl. strategischem Glasfaser-Ausbau von Regionen > Projektleitung: bereichsübergreifende Implementierung des strategischen Ausbaukonzepts > Prozessdokumentation & -implementierung: organisatorisch und nach BPMN 2.0-Standard zur Pilotierung des Konzepts > Business Case Modeling: hinsichtl. positiver Kosteneffekte durch die Prozessabänderung

Multi-Prozess- & Projektmanagement im Fachbereich „Sales“: - Rollen: Business Analyst (hybrid) | PL | Multi-Projektmanager - Aufg. u.a.: > Prozesskonzeptionierung: Aufbau neuer Vertriebskanäle inkl. Einbindung ext. Sales-Ressourcen > Projekt- bzw. Teamleitung des Vertriebskanals „Telesales“: Führung, Steuerung u. Datenmgmt. > Prozessoptimierung: u.a. bzgl. abteilungsübergreifender Schnittstellen, Tools u. Dokumente > Datenmodellierung: Set-Up eines Berechnungsmodells für Sales-Provisionen Externer in Excel

Set-Up & Umsetzung fachbereichsübergreifender Projekte: - Rollen: PL (hybrid) | Multi-Projektmanager | Business Analyst - Aufg. u.a.: > Führung des Projektteams: Koordination von regionalem Vertriebsteam > Strateg. inhaltl. Lead: Konzeption & Umsetzung einer regionalen Vertriebs-Initiative > Dokumentenmgmt.: Lead für Re-Setup eines Beraterprofil-Templates > Marketing- & Vertriebsmgmt.: Konzeption u. Erstellung einer Unternehmenspräsentation > Trainingskonzeption & -durchführung: bzgl. Key Accountmanagement

Restrukturierung zur unternehmensweiten Kostensenkung: - Rollen: Programmmanagement-Experte (klassisch) | PM-Berater für Programm-Setup - Aufg. u.a.: > Setup der Programm-Infrastrukturen: u.a. Templates, Berichtswesen, Risikomanagement > Gremienmanagement auf Vorstandsebene: Entscheidungsvorlagen, Datenaufbereitungen, etc. > Finanzmanagement: z.B. Business Case-Analysen & -Auswertungen, Budgetcontrolling > Multi-Stakeholdermanagement: >100 innerhalb von 4 Handlungsfeldern und deren Fachbereiche

1) Entw. von Kommunikationslösungen im Digitalisierungs-Kontext: - Rolle: PM-Experte (hybrid) - Aufg. u.a.: > Inhaltlicher Lead für BUS-seitige Projektthemen: u.a. Steuerung von IT-Team > Finanzmanagement: Pitches für Budgetfreigaben, Budgetcontrolling & -reporting, etc. 2) Entw. einer Identitätsplattform im Digitalisierungs-Kontext: - Rollen: PM-Experte (agil) | TPL (BUS) | Business Analyst - Aufg. u.a.: > Strategische inhaltliche Mitarbeit: u.a. Geschäftsjahres-Planung > Prozessdigitalisierung

1) Rollout von SIM-Karten & Invest in Mobilfunk-Ausbau: - Rollen: PM-Experte (klassisch) | Teilprojektleiter - Aufg. u.a.: > Teilprojektleitung „Kommunikation“ > Multi-Stakeholdermgmt. 2) Entw. von Kommunikationslösungen im Digitalisierungs-Kontext: - Rolle: PM-Experte (hybrid) - Aufg. u.a.: > Strategische inhaltliche Mitarbeit: Use Case-Entwicklung für Kommunikationsdigitalisierung, BC-Modeling, usw. > SPOC für übergreifende Projekt-Anfragen: bspw. für Bereichsleitung, Cost- & Demandmanagement

1) Prozessoptimierung der Internetanbindung von BUS-Kunden: - Rollen: Programmmanagement-Experte (hybrid) | Business Analyst - Aufg. u.a.: > Strateg. inhaltl. Mitarbeit: u.a. Business Case Modeling > Prozessanalyse: entlang gesamter Supply Chain 2) Rollout einer Internetanbindungs-Absicherung für 850 Tankstellen: - Rolle: PM-Experte (klassisch) - Aufg. u.a.: > Projekt-Setup: LK-Unterlage, Templates, Reportings, etc. > Projektplanung & -steuerung: u.a. Rolloutplan-Setup

Forschungsbereich Industrie 4.0, Identifikation von Kostenreduzierungspotentialen, Produkt- & Knowhow-Schutz, Produktpiraterie, Strategisches IP-Management Thema Masterarbeit: Entwicklung einer Methode für IP-basierte Geschäftsmodellinnovationen.

Projektmanagement-Support in der Abteilung 'Management of Systems & Services (MSS)'. Aufgaben, z. B.: Projekte innerhalb der Bereiche Raumlufttechnik, Prozessmedien, Reinraumtechnik sowie Energiemanagement.

Thema der Studienarbeit: Entwicklung einer Methode zur frühzeitigen Bewertung der Lebenszykluskosten eines selbstoptimierenden Systems für den Kunden.

Thema der Bachelorarbeit: Konzipierung von Aktorik zur Entfluchtung baulicher Anlagen auf Basis der menschlichen Wahrnehmungen (visuell, auditiv, taktil, u. a.). Verwendung der Methode der Produktkonzipierung nach Pahl/Beitz.

Effiziente Projektteamarbeit unter hohem Zeitdruck sowie das erfolgreiche Präsentieren der Arbeitsergebnisse.

Projektmanagement-Support in der Abteilung 'Management of Systems & Services (MSS). Aufgaben z. B.: Beschaffung von reinraumtechnischen Anlagen sowie Unterstützung bei Maßnahmen für die Erlangung von Gebäudezertifizierungen.

Warenannahme und -einlagerung mit SAP, Durchführung von Qualitätskontrollen

Warenannahme und -einlagerung mit SAP, Durchführung von Qualitätskontrollen

Theoretische & praktische Inhalte der Projektmanagement-Phasen "Initiierung, Planung, Definition, Durchführung und Abschluss"

Projektmanagement, Innovations- & Produktionsmanagement, Qualitätsmanagement, Operations Research, Logistikmanagement

Projektmanagement, Arbeits- und Betriebsorganisation, Produktentwicklung, Kommunikation & Führung, Produktionslogistik