Oleg Matusevich

- Entwicklung und Umsetzung einer neuen Go-to-Market-Strategie zur Erhöhung der Marktpräsenz - Strategische Betreuung und Ausbau von Key Accounts - Verhandlung von Verträgen mit nationalen Einzelhändlern und Distributoren - Einführung neuer Produkte und Erschließung neuer Vertriebskanäle (E-Commerce) zur Umsatzsteigerung - Prozessoptimierung in der Logistik, was die Betriebskosten um 10 % reduzierte - Umsatzsteigerung um 15 %, Gewinnsteigerung um 25 % (2020-2021)

- Entwicklung eines 5-Jahres-Geschäftsplans mit Fokus auf GTM-Strategien, Pricing und Handelsstrategien - Implementierung neuer Preis- und Rabattstrategien zur Maximierung der Gewinnmargen - Erweiterung des Distributionsnetzwerks und Markteintritt in neue Regionen - Steuerung und Ausbau der Zusammenarbeit mit nationalen Einzelhandelsketten - Umsatzwachstum um 52 %, Gewinnsteigerung um 59 %, Kostensenkung um 8 % (2017-2018)

- Erschließung neuer Märkte in der GUS-Region und Optimierung der Distributionsstrukturen - Einführung neuer Produktlinien und Positionierung in neuen Marktsegmenten - Entwicklung und Steuerung von Exportprozessen - Akquisition neuer Vertriebspartner in GUS-Ländern - Umsatzsteigerung um 128 %, Gewinnsteigerung um 140 %, Expansion in 5 neue Märkte (2012-2016)

- Anpassung der Vertriebskanalstrategie an die Kundenstrategie zur Sicherstellung nachhaltigen Wachstums - Steigerung der Verkaufsmargin durch erfolgreiche Verhandlungen mit Kunden - Einführung einer neuen Promotionsstrategie zur Steigerung der Markenpräsenz - Teamführung und Entwicklung, Karriereförderung von 2 KAMs - Umsatzwachstum um 15 %, OI-Steigerung um 30 % (2010 vs. 2009)

- Entwicklung und Umsetzung einer kundenorientierten Vertriebsstrategie - Erfolgreiche Einführung neuer Produkte in den Kundensortiment - Optimierung der Lieferkettenprozesse zur Reduzierung von Kosten und Lieferzeiten - Einführung neuer Promotionskampagnen zur Erhöhung der Markenbekanntheit - Umsatzsteigerung um 65 % (2006-2008), Führung im Verkauf in der Kategorie Spirituosen

- Entwicklung und Umsetzung einer mittelfristigen Strategie für Großkunden in der Nord-West-Region von Grund auf; - Betreuung von Key Accounts und Verhandlungen mit großen Einzelhändlern - Umsatzwachstum (2004 zum Vj.): +64% (schneller als Kanal- +35%)

- Entwicklung und Umsetzung von Vertriebskonzepten in Region - Aufbau eines starken Distributionsnetzwerks und Optimierung der Verkaufsprozesse - Erweiterung der Kundenbasis durch effektive Verkaufsförderungsmaßnahmen - Umsatzsteigerung um 83 % (2002-2004)