Oliver Andreas Erdmann

Aufbau, Projektleitung Asset Management im ÖPNV, Strategie, Prozesse, Schnittstellen Asset-Controlling (Finanz- und Wirtschaftsplanung) Asset-Simulation von Gleisen, Weichen, Oberleitung. Wirtschaftliche Simulation und Forecasting Strategische und operative Weiterentwicklung der Verkehrs-IT Strategische und operative Planung Infrastrukturprojekte

Leitung des Standortes: Infrastruktur, Inbetriebnahme Eisenbahnfahrzeuge, Planung

Technische und kaufmännische Leitung der Niederlassung, Prokura Optimierung aller Prozesse Projektmanagement, Anlauf neuer Kundenprojekte Flirt 3 Betriebsstilllegung zu Ende April 2018: technische, kaufmännische und juristische Verantwortung

Führung von bis zu 240 Mitarbeitern, interne Logistik, Produktionsplanung, Produktionscontrolling, Optimierung Prozesse im Bereich Operations, Lean, Lean Logistik, Projektleitung Bauvorhaben ICx-Halle, Koordination Bombardier Operations System, Six-Sigma-Projekte

Führung von bis zu 200 Mitarbeitern, Werkleitung S-Bahn Hamburg, Leitung Zugfahrt planen Regio Zentrale, Optimierung Planungsprozesse, Projektleitung Planungsoptimierung gemeinsam mit TU Darmstadt Prof. Alexander Martin (diskrete Optimierung) Verhandlungen mit Betriebsrat und Tarifverhandlungen mit GdL für DB Regio, Einführung mobile Kommunikation Lokführer DB Regio, interne Beratung, Optimierungen im Betriebsbereich, Leitung Arbeitsschutz, Umweltschutz, Brandschutz DB Netz NRW

Führung von 15 Mitarbeitern, Einführung neues weltweites CRM-System mit vollständigem Workflow, Neugestaltung CRM-Prozesse, Einführung neuer eb-Auftritt Kundensupport, Verantwortung alle CRM-Systeme

Führung von 12 Mitarbeitern, Leitung Rückvergütungsteam, Six Sigma Black Belt, Optimierung Lager, Rückvergütungsprozesse, Baselining Geschäftsstellen

Führung von 10 Mitarbeitern, Abteilungsleiter Planung und Materialwirtschaft, Einführung neue automatische Planungssoftware (Produktionsleitstand), Kanban im Lager, Just-in-Time mit Etikettenlieferanten, Verwaltungssystem für Sektetiketten QM-Beauftragter, erfolgreiche Zertifizierung von drei Standorten

Qualitätskontrolleur, Durchführung alle Analysen und hochwertige Analytik, Erstellung Arbeitsanweisungen für Zertifizierung, Sonderanalysen

Interkulturelles Marketing, Management, internationales Controlling, Projektleitung, Change Management

Führung, interaktive Mitarbeiterführung, Selbstmanagement, Teamführung, Teamentwicklung, BWL

TQM, Change Management, Prozessmanagement, Kundenorientierung und -zufriedenheit, Mitarbeiterorientierung und -zufriedenheit

Brauerei- und Getränketechnologie, BWL, Controlling, Lagerwirtschaft, Umwelt, Maschinenbau Getränkeindustrie, Verfahrenstechnik Getränke