Oliver Leicht

Implementierung einer globalen Einkaufsstrategie Einführung einer neuen Toollandschaft (SRM-Tool, Vertragsmanagement, Sourcing-Plattform, Auktionen, RFx etc.) Verantwortlich für ein Einkaufsvolumen von USD 50 Millionen Vertragsverhandlungen bis zu USD 5 Millionen Führung von 4 Mitarbeitenden

Supply Chain Verantwortlicher LEEB (low energy electron beam) und Einführung eines Plattformprojektes im Bereich Aluminiumdruckguss Aufbau einer globalen Einkaufstrategie der beiden Projekte Vertragsverhandlungen bis zu USD 100 Millionen Führung von 2 Mitarbeitenden

Verantwortung für sämtliche A-Bauteile im Bereich „Mechanik“ Erstellung und Vorstellen von Cost-Breakdowns bei OEM-Kunden Führung von 2 Mitarbeitenden

Projektleiter BCC-Projekt (best cost countries) für Drehteile des gesamten Bosch Rexroth Produkt-Portfolios Reporting direkt an den Bereichsvorstand Scouting und Entwicklung von Lieferanten in Osteuropa und Asien Führung von 2 Mitarbeitenden (CN)

Leiter Einkauf im Jointventure-Projekt HPT (hydraulic power train) der Geschäftsbereiche Diesel Systems und Drive&Control Koordination der gesamten Beschaffung (Termine, Kosten, Mengen) Führung von 2 Teams (8 Mitarbeitenden)

Einkaufskoordination des PEP-Projekts „Hydrostat A15“ Neuteilbeschaffung, Lieferantenauswahl, Führen technischer Gespräche Führen von Vertragsverhandlungen

Auslegung und Optimierung der Verstellsysteme in Hydrostaten in Schrägachsen-Technologie (A2-, A6-, A7-Hydrostaten) Betreuung sowie Auswertung von Versuchen des Verstellsystems