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Oliver Vogelgesang Dipl.-Ing./MBA

ist offen für Projekte. 🔎

Vorstandsmitglied, Chief Financial Officer (CFO), Volocopter
München, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

CFO
Kaufmännische Leitung
Group Controlling
FP&A
Strategisches & Operatives Controlling
Business modelling
Renditemanagement
IPO & Fundraising
Investor Relations
Werttreiberanalyse
Kostenoptimierung
Börsengang
Change Management
Szenariomodellierung
Finanzkommunikation
NASDAQ
DAX
Cash- and Liquidity Planning
Buchhaltung
Treasury
Prozessoptimierung
ESG Reporting
Internal Audit
Talente Gewinnen
Managing Director Finance
Value Driver Analysis
Cost Improvement
Accounting
Tax
Financial Communication
Talents Management
Scenario Planning
NPV Calculations
Rating
Analyst Coverage
Technical Knowledge (Dipl.-Ing.)
Technisches Know-How
MBA
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
Konzern
Mittelstand
Start-up
Maschinenbau
Mechanical Engineering
Aerospace and Defense
Luft- und Raumfahrttechnik
Verteidigung
E-Mobility
E-Mobilität
Battery
eVTOL
Führung
Engagement
Reisebereitschaft
Motivation
Teamfähigkeit
Interkulturelle Kompetenz
Kundenorientierung
Belastbarkeit
Kommunikationsfähigkeit
Auslandserfahrung
Empathie
Verhandlungsgeschick
Soziale Kompetenz
Analytisches Denken
Loyalität
Präsentationsfähigkeit
Problemlösungskompetenz

Werdegang

Berufserfahrung von Oliver Vogelgesang Dipl.-Ing./MBA

  • Bis heute 6 Monate, seit Nov. 2024

    Chief Financial Officer (CFO)

    Volocopter

    Strategisches & Operatives Controlling, IPO, Aufbau von Investor Relations & Financial Communications, Business Model Optimierung & Equity Story, Finanzierungsstrategie & Fundraising, Treasury, Tax, Vertragsgestaltung & Pricing Model, Internal Audit, Transformation der Finance Organisation von einem Start-up zur reifen High Performance Organisation die den NASDAQ Anforderungen gerecht wird, Investment Banking, Wirtschaftsprüfung (Audit), Riskmanagement, Finanzmarktkommunikation, Hedge-Funds, Private Equity,

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juli 2021 - Okt. 2024

    Chief Financial Officer (CFO)

    Lilium N.V.

    Aufbau der Controlling, Investor Relations und Financial Communications Organisationen, Vorbereitung des IPOs, Anpassung vom Business Model (von Airline zu OEM & Aftermarket)

  • 8 Jahre und 9 Monate, Okt. 2012 - Juni 2021

    SVP A320 Family Controlling & CFO Airbus Operations GmbH (Airbus Germany)

    Airbus

    - SVP Controlling A320: globale P&L und FCF Verantwortung für die Produktfamilie, Marktführerschaft (A320 vs B737), Verdopplung der Ergebnisbeiträge durch Volumenerhöhung und Margenverbesserung, Erreichen der langfristigen Airbus Equity Story und damit verbundener Aufstieg vom MDAX in den DAX - CFO & Board Member Airbus Operations GmbH (Airbus Germany, 22.000 Mitarbeiter; 11bn€ Umsatz): Standortoptimierung, Produktionskostensenkung, A320 Ratenerhöhung, Steueroptimierung, Verhandlung von Tarifverträgen

  • 3 Jahre und 9 Monate, Feb. 2009 - Okt. 2012

    Vice President Investor Relations & Financial Communication

    Airbus Group

    - Projekt zum DAX-Aufstieg - Erarbeitung einer neuen Equity Story - Signifikante Verbesserung vom Aktienkurs durch konsistente Marktkommunikation und strategische Zielsetzung für alle Funktionen

  • 3 Jahre und 2 Monate, Jan. 2006 - Feb. 2009

    Vice President Finance & Controlling

    EADS, Division Defence & Security

    - Divisionscontrolling für den Bereich Verteidigung - Einige große M&A Transaktionen - Pilot Projekt zur Airbusweiten Einführung von Shared Services

  • 5 Jahre und 5 Monate, Sep. 2000 - Jan. 2006

    Senior Manager Corporate Controlling, EADS Zentrale

    EADS NV

    - Implementation and management of key Finance processes (e.g. Planning, Budgeting, Actuals, Forecast, etc.) accross specific Divisions following the EADS formation. - Lead of the participation controlling within the Defence Division. - Finance Support for M&A activities (valuation, due diligence, price negotiations) - Support the Implementation of harmonized Finance tools accross countries (SAP basis).

  • 3 Jahre und 1 Monat, Sep. 1997 - Sep. 2000

    Manager Analysis/Konzepts Restrukturierungsprojekt der Sparte EADS Air Systems

    EADS NV

    Project Leader for several change projects within the business unit military aircraft: - Process reengineering and cost reduction - Culture change

  • 4 Jahre und 1 Monat, Sep. 1995 - Sep. 1999

    Program Management Military Aircraft

    EADS NV

    - Costing - Preparation of statements of work for all necessary engineering, production and logistics activities (Tornado and Eurofighter). - Calculation of bid proposals - Tracking of bid validation status - Milestone planning

Ausbildung von Oliver Vogelgesang Dipl.-Ing./MBA

  • 2 Jahre und 1 Monat, Okt. 1993 - Okt. 1995

    MBA

    Universität Saarbrücken, Europa-Institut

    Finance, Strategy, Marketing, Law, Economics, HR

  • 6 Jahre und 3 Monate, Okt. 1986 - Dez. 1992

    Mechanical Engineering

    Technische Universität München

    -Technical Mechanics - Aerodynamics

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

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