Pascal Glaus

Versierter, motivierter, sozialkompetenter Personalfachspezialist mit fundiertem HR Fachwissen und Können für alle HR-Themen und Phasen des Employee Lifecycles mit Sprachkenntnissen in D/F/E und einer hohen IT-Affinität. – Analytische, strukturierte, selbständige Denk- und Arbeitsweise – Belastbar, diskret, loyal und verantwortungsbewusst – Kommunikative, teamfähige, kritik-, konfliktfähige Persönlichkeit

- Aktiver Sparringspartner für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbeitende bei allen HR-relevanten Themen und Phasen des Employee Lifecycles - Proaktive Rolle bei der Umsetzung des Change-Prozesses - Umsetzung HR-Strategie - Optimierung/Implementierung von HR-Prozessen - Rekrutierung auf Stufe Mitarbeitende, Vorgesetzte und GL - Leitung von oder Teilnahme an strategischen HR-Projekten - HR-Administration (Vertragserstellung, Stundenlohnberechnungen, Absenzen, Ferienkürzungen, Lohnfortzahlung etc.)

- Erstellen von Konzepten, Empfehlungen und Entscheidungsgrund-lagen zu verschiedenen HR-Themen/Fokus Personalentwicklung - Mitarbeit in Projekten und Arbeitsgruppen, teilweise Leitung - Verfassen von Stellungnahmen und Berichten - HR-Prozesse entwickeln und darstellen - Entwicklung Personalmarketing (z.B. Standauftritte, Werbeflyer sowie Online-Umfragen für Infoveranstaltungen) - Erstellen/Programmierung einer Auswertungsdatenbank für Aus-trittsgespräche

- Fachliche Führungsverantwortung unter Beachtung der quantitativen und qualitativen Ziele - Persönliche und fachliche Führungsverantwortung der unterstellten Mitarbeitenden

- Selbständiges Beraten und Unterstützen der Linienvorgesetzten sowie Mitarbeitenden in allen personalrelevanten Sachgeschäften des Bereiches SAP Center of Competence sowie des Bereiches Engineering & lnfrastructur Services des Service Delivery Center - Teilprojektleitung bei der Überführung eines Personalteilbereiches in eine neue Tochtergesellschaft (Kaderselektion, Restrukturierungsmassnahmen, PersonaIbetreuung) - Teilprojektleitung in diversen HR-Projekten - Durchführen von HR-Due Diligence

- Umsetzung der Strategie im Verantwortungsbereich Personal - Personal-Migration von der Division Cargo zu Personenverkehr - Unterstützung der Positionierung im Aufbau der neuen Organisation - Mitglied des Begleitausschusses SBB – SEV (Streik Bellinzona)

- Leitung der Filiale nach unternehmerischen Gesichtspunkten - Fachliche und personelle Führung des Verkaufsteams (4 – 6 MA) - Akquisition/Betreuung von Neu- und Schlüsselkunden - Erstellen der Monats-, Quartals-, Jahres-Forecasts und Reporting

- Umsetzung der Strategie im Verantwortungsbereich Personal. Einstellung, Betreuung, Entwicklung der Mitarbeitenden des gesamten Personals, exkl. Direktion (530 Mitarbeitende) - Durchführung und Durchsetzung von Projekten