Patrick Diggelmann

Auf- , Ausbau Geschäftsbeziehungen mit Bestandeskunden • Schweizweite Akquisition von Neukunden • Ganzheitliche Beratung zu Energiedienstleistungen, Mobilität, Elektrizität, Erdgas, Wärme, Telekom • Identifizierung und Entwicklung innovativer, kundenspezifischer Leistungsangebote • Leitung der Umsetzung von Kundenprojekten - von der Konzeption bis zur Realisierung • Informationsmanager zwischen Ansprechpartnern der Kunden und IWB-Fachstellen • Aktive Weiterentwicklung des Key Account Managements

Strategische und konzeptionelle Planung des Produktportfolios Kundeninformation (digital signage, Beschallungs- und Uhrenanlagen) • Betriebswirtschaftliches Life Cycle Management • Innovative Weiterentwicklung der Technologiekonzepte • Definition Standards und Betriebskonzepte für wirtschaftlichen und nachhaltigen Betrieb der Anlagen • Kurz, mittel- und langfristige Finanz- und Investitionsplanung • Koordination und Absprache mit Behörden und öffentlicher Verwaltung

Erarbeitung strategischer Grundlagen für die Geschäftsfeldentwicklung • Überprüfung & Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie • Optimierung von Vertriebsprozessen • Erarbeitung & Umsetzung der Kommunikationsstrategie • Konzeption & Realisation Marktauftritt Gebäudetechnik

• Strategieentwicklung, -umsetzung • Gestaltung Dienstleistungsportfolio • Strategische Steuerung Beteiligungsgesellschaften als Verwaltungsrat, • Geschäftsführung Assets • Erarbeitung, Umsetzung Vertriebsstrategie (Aufbau Vertriebskanäle, strategische Partnerschaften) • Verantwortung Erreichung Akquisitions-, Absatzziele, inkl. Akquisition Neukunden • Projektabwicklung Energielösungen • Sicherstellung Betrieb, Optimierung Assets (Wirtschaftlichkeit/Technik/Sicherheit)

• Erarbeitung & Umsetzung der Marktbearbeitungs- und Vertriebsstrategie • Markt- & Kundenanalyse, Ableitung von Handlungsoptionen für die GL • Auf- & Ausbau der Geschäftsbeziehungen auf Geschäftsführungsebene • Initiierung und Weiterentwicklung des Produktportfolios • Fachliche, finanzielle und personelle Führung des Bereiches

Gestaltung wettbewerbsfähiges Produkt-Portfolio zur Erlössicherung & -steigerung • Einführung & Weiterentwicklung Yield Management zur Optimierung Erlösstruktur & Auslastungsmanagement • Sicherstellung Verkaufbarkeit der Angebote über Vertriebssysteme • Key Account Management nat. & internat. Absatzpartner • Vertretung SBB in internat. Gremien • Auf- & Ausbau nat. und internat. Multi-Channel-Vertriebsstrategie • Weiterentwicklung elektronische Distributionssysteme, insbes. Web-Kanal mit online fulfillment

Unternehmensberatung im Bereich Resources / Utilites

Tourismus & Freizeit, Qualitätsmanagement & Unternehmensmodulierung, E-Business