Patrick Kalisch

Projektmanagement (Aufstiegsfortbildung) - Planung, Strukturierung, Durchführung und Steuerung von Projekten - Projektmanagement-Methoden (Klassisch und Agil) - Führen in Projekten Digitalisierung & Industrie 4.0 (Aufstiegs- und Anpassungsfortbildung) - Digitale Transformation - Vernetztes Arbeiten - Neue Technologien und Geschäftsmodelle - Digitalisierung am Arbeitsplatz Prüfer im technisch-kaufmännischen Umfeld - Mitglied in mehreren Prüfungsausschüssen - Abnahme von Prüfungsinhalten

- Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter der Abteilung - Durchführen von Leistungsbeurteilungen, Entwicklungsplanungen und Weiterentwicklungen der Mitarbeiter - Aufbau der Strategie zur Entwicklung der Abteilung und die Überführung in operative Maßnahmen sowie deren Kontrolle - Reporting an übergeordnete Führungsebenen und die Kommunikation mit den Stakeholdern innerhalb der Organisation

- Fachliche Führung der Mitarbeiter im Project Management Office anhand vorhandener Kapazitäten und Qualifikationsprofile - Durchführen von Leistungsbeurteilungen, Entwicklungsplanungen und Weiterentwicklungen der Mitarbeiter - Aufbau der Strategie zur Entwicklung der Abteilung und die Überführung in operative Maßnahmen sowie deren Kontrolle - Reporting an übergeordnete Führungsebenen und die Vertretung der Abteilungsleitung in Lenkungskreisen

- Unterrichtstätigkeiten im Rahmen der Aufstiegsfortbildung im Bereich Projektmanagement - Aufbau neuer Unterrichtskonzepte - Abnahme von Prüfungsinhalten - Mitglied im Prüfungsausschuss

- Planen, Leiten und Kontrollieren eines strategischen Entwicklungsprogramms im Kontext zu Industrie 4.0 - Definieren und Umsetzen der Vision, Strategie und Ziele des Programms zur Erreichung der langfristigen Zielstellung - Verantworten des Projektportfolios innerhalb des Programms - Reporting des Programmerfolgs an die Stakeholder innerhalb der Organisationsstruktur

- Planen, Leiten und Kontrollieren eines strategischen Entwicklungsprogramms im Kontext zu Industrie 4.0 - Definieren und Umsetzen der Vision, Strategie und Ziele des Programms zur Erreichung der langfristigen Zielstellung - Verantworten des Projektportfolios innerhalb des Programms - Reporting des Programmerfolgs an die Stakeholder innerhalb der Organisationsstruktur

- Planen, Leiten und Kontrollieren von taktischen/strategischen Projekten innerhalb des Bereichs - Durchführen von Zeit- und Budgetplanungen sowie Risikobewertungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen - Bildung und fachliche Führung von interdisziplinären Teams zur Erreichung strategischer Projektzielstellungen - Kommunikation und Reporting an Stakeholder in der Organisationsstruktur

- Entwickeln und Optimieren von Prozessen und Technologien - Planen, Steuern und Kontrollieren von operativen bereichsbezogenen Projekten und strategischen Teilprojekten - Technologische Betreuung der Fertigungsbereiche - Fachliche Führung der Fertigungsmitarbeiter im Bereich der Blechumformung

- Berechnung und Auslegung von komplexen Werkzeugsystemen zur Blechbearbeitung - Planen und Einsteuern und Verfolgen von Fertigungsaufträgen für Werkzeugkomponenten - Technologische Betreuung der Fertigungsbereiche - Leiten von Projekten zur Einführung von neuen Werkzeugsystemen zur Blechbearbeitung - Durchführend von Prozessverbesserungen im Umfeld der blechbearbeitenden Fertigung

- Fachliche Führung der Mitarbeiter der Werkzeugendfertigung - Planen und Steuern von Arbeitsaufgaben hinsichtlich der Kapazitäten und Kompetenzen der Teammitglieder - Durchführen und Moderieren von Teamsitzungen - Einweisen und betreuen von Auszubildenden und Jungfacharbeitern - Technologische Beratung von Fertigungsbereichen - Mitarbeiten in Projekten zur Prozessverbesserung in der Herstellung von Werkzeugen und Blechprodukten

- Technologische Beratung von Fertigungsbereichen - Mitarbeiten in Projekten zur Prozessverbesserung in der Herstellung von Werkzeugen und Blechprodukten - Durchführend von Prozessverbesserungen im Umfeld der blechbearbeitenden Fertigung - Spanende Bearbeitung von Werkzeugeinzelteilen - Montieren und Inbetriebnahme von komplexen Werkzeugsystemen

- Mitarbeiterführung/Arbeitsorganisation - Produktionsmanagement - Operatives/strategisches Management - Controlling - Organisationsentwicklung/Prozessmanagement - Wirtschafts-/Arbeitsrecht - Masterthesis: „Der Einfluss von Stakeholdern auf die strategische Ausrichtung einer Abteilung“

- Prozessorientierte Arbeitsorganisation - Ressourcenplanung - Ermittlung, Analyse und Anwendung von betriebswirtschaftlichen Stammdaten

- Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - Betriebswirtschaftliches Rechnungswesen - Methoden der Organisations- und Unternehmensführung - Personal- und Projektmanagementmethoden - Moderations- und Präsentationstechniken

- Projekt- und Qualitätsmanagement - Aufgaben- und Prozessplanung - Produktionsplanung und Arbeitsorganisation - Entwicklung und Optimierung von Prozessketten und Betriebsmitteln - Mitarbeiterführung und Teambuilding

- Spanende Bearbeitung von Werkzeugkomponenten - Montage/Optimierung von spanenden und formgebenden Werkzeugsystemen - Fertigung mit konventionellen und CNC-Maschinen - Inbetriebnahme und Instandhaltung von Maschinen und Werkzeugen