Patrik Müller

• Beratung anderer Unternehmen bei mittleren bis großen Projekten bei der Auswahl von Rechenzentren und IT-Dienstleistern • Bis 2010 ein Non-Profit-Projekt, um gemeinnützigen Institutionen eine Website zu ermöglichen • Auch heute noch karitative Ausrichtung und untergeordnete Gewinnabsichten

• Vision Owner und Initiator des Produkts PayPodo • Verantwortlich für die Kommunikation mit allen internen und externen Stakeholdern in Bezug auf Entwicklung und Betrieb • Verantwortlich für die Teams Marketing, Business Intelligence und Kundenbetreuung • Erfolgreiche Etablierung eines selbst gehosteten K8S-Clusters • Implementierung von Projektmanagement-Standards und -Tools (CI/CD), unabhängig vom Standort • Einführung umfassender Monitoring-Systeme zur Überwachung der Verfügbarkeit und Leistung

• Verantwortlich für die Kommunikation mit allen internen und externen Stakeholdern in Bezug auf Entwicklung und Betrieb • Verantwortlich für eine Blockchain-basierte Zahlungslösung für eine VR-Applikation • Implementierung der unternehmensweiten IT-Infrastruktur • Implementierung von unternehmensweiten Organisationsstrukturen und -prozessen

• Erfolgreiche Skalierung des Datenbank-Clusters um ca. 300%, bis zu ~150.000 QPS, bei gleichen Kosten • Implementierung von Projektmanagementstandards und -tools an allen Standorten • Einführung umfangreicher Monitoringsysteme zur Überwachung der Verfügbarkeit und Leistung von Hard- und Software • Enge Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern weltweit

• Definition und Einrichtung aller grundlegenden Geschäftsprozesse • Erstellung eines Geschäfts- und Finanzierungsplans mit den notwendigen Hochrechnungen und Analysen • Verhandlung der Finanzierung mit Verlegern und Investoren • Koordination und Umsetzung des operativen Tagesgeschäfts eines Start-ups; Verantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter

Ausgründungsprojektgesellschaft der The Effective Evolutions GmbH, zur Realisierung und Finanzierung von Eigenproduktionen.

• Koordinierung und Durchführung des Tagesgeschäfts eines Start-ups • Finanzierungsverhandlungen mit Fördermitteln und Investoren • Neukundenakquise und Key Account Management

• Leitung des Ausbaus des Büros in Potsdam • Bindeglied zwischen Geschäftsführung, Kunden und Entwicklern; verantwortlich für bis zu 15 Mitarbeiter • Verantwortlich für die Endabnahme der Produkte auf Basis der Verträge und Leistungsbeschreibungen

Project Management, Agile Project Management, Scrum