
Dr. Peter Mauritz
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Peter Mauritz
- Bis heute 3 Jahre und 8 Monate, seit Sep. 2021Innok Robotics GmbH
Chief Sales, Financial, Transformation / Growth Officer
Innok Robotics ist ein Deep Tech Advanced Robotics Unternehmen in Regenstauf (bei Regensburg), einer der gobalen Technolgieführer im Bereich Autonomous Mobile Robotics (AMRs) mit Indoor- und Outdoor-Capabilities. Aktuelle Scale up / Growth Fundraisingrunde 8-10 Mio€, untersützt von EY München als Corporate Finance Advisor.
- Bis heute 16 Jahre und 11 Monate, seit Juni 2008
Managing Partner
PROLIMITY Capital Partners & PROLIMITY Advisory Services
Beratung und Beteiligung in Wachstums- und Spezialsituationen, u.a. Start ups + Unternehmen (10 Mio€ bis 4 Mrd€ Umsatz). Aktiver / hands on Investmentansatz, operative und finanzielle Growth-, Performancesteigerung- und Turnaroundexpertise für eigene Portfolio-Unternehmen sowie für ausgewählte Mandanten: Banken, Investoren, Corporates: Performance- und Unternehmenswertsteigerung, sehr guter Track Record, u.a. bei KUKA Industries (Robotik; 3,8 Mrd €) und dormakaba (Smart Access Solutions; 3,9 mCHF).
- Bis heute 17 Jahre und 3 Monate, seit Feb. 2008
Wirtschaftsprüfer
WP-Kanzlei (v.a. Growth, VC, Start ups, Turnarounds)
Beratung bei Erwerb und Performanceverbesserungen in Wachstums- und Spezialsituationen, unter anderem bei underperforming, insolvenzbedrohten oder insolventen Unternehmen in DACH mit 10 bis 500 mioEUR Jahresumsatz; aktiver hands on Investmentansatz durch operative und finanzielle Grwoth- und Transformationsexpertise für eigene Portfolio-Unternehmen sowie für ausgewählte Bnaken und Investoren mit dem Ziel der nachhaltigen Performancesteigerung und Unternehmenswertsteigerung.
- 2 Jahre und 1 Monat, März 2018 - März 2020dormakaba
Prolimity Projekt: Head Transformation Management Office dormakaba D.A.C.H.
Prolimity Project: Transformation Management Office (TMO) for dormakaba Access Solutions D.A.CH, (CH/D). Among Top 3 for security and access solutions worldwide, 8 affiliates & plants in Europe and Asia; 1 b€ sales, 6.500 employees, German HQ Ennepetal . Supporting dormakaba Acess Solutions D.A.CH. COO: Masterminding and execution support large strategic & operational transformation program, e.g. improved sales function, shop floor operations, fixing out-of-stock situation, purchasing, pricing etc. etc.
- 2 Jahre und 5 Monate, Juli 2015 - Nov. 2017
Prolimity Projekt: Head Transformation Management Office KUKA Industries
KUKA AG
Unterstützung auf GF Level bei... - 3köpfige Prolimity Taskforce - Strategie-Entwicklung (2020) - Ableitung globales Sanierungs- / Transformations- & Ergebnissteigerungspgrogramm - Umsetzung, Maßnahmentracking & Enforcement des o.g. Programms als Head of TMO (Transformation Management Office)
- 2 Jahre und 10 Monate, Dez. 2014 - Sep. 2017RIGDON GmbH
Prolimity Projekt: Owner & Head RIGDON 2020 Transformation Office
Übernahme von Deutschlands größtem LKW Reifen Re-Manufaturer RIGDON Tyres, Günzburg. Aufstellen Investment Case, Treiben des Ergebnissteigerungs- und Unternehmens-Transformationsprogrogramms RIGDON 2020, Massiver Verlustabbau 2015-2017, nach Sanierung: erfolgreicher Exit in Q3/2017 an die mittelständische 100 Mio€ Hörger-Gruppe, Sontheim an der Brenz.
- 7 Monate, Juli 2013 - Jan. 2014
Prolimity Projekt: Interim Executive Mandat für die Wilh. Werhan KG
Familiengeführte Unternehmensgruppe in Neuss
Vertreter der Obergesellschaft zur Wahrnehmung der operativen strategischen Interessen des Familien-Konzerns in einem ihrer Geschäftsbereiche (350 M€ Umsatz, 350 Mitarbeiter, 10 Standorte / Beteiligungen national und in Osteuropa. Performance-Review und Erarbeiten von Verbesserungsoptionen. Transaktions-Support für das Divestment des Unternehmensbereichs, das inzwischen erfolgreich abgeschlossen werden konnte.
- 3 Jahre und 5 Monate, Juni 2010 - Okt. 2013
Prolimity Projekt: General & Operating Partner
PROLIMITY Portfoliogesellschaft: MAKA Systems GmbH
General und Operating Partner für Prolimity Capital Partners in der Unternehmensentwicklung von MAKA Systems GmbH, einem führenden High End Hersteller von 5 Achs CNC Anlagen in Nersingen / Neu-Ulm (Übernahme aus kurzer Insolvenz). Verantwortlich für Turnaround und Entwicklung / Transformation der Gesellschaft in einen nachaltig erfolgreichen schwäbischen Mittelständler. Übernahme von MAKA in 10/2013 durch namhafte Privatinvestoren und u.a. Forführung der erfolgreich begonnenen Internationalisierung.
- 1 Jahr und 5 Monate, Dez. 2009 - Apr. 2011
Prolimity Projekt: General & Operating Partner
PROLIMITY Portfoliogesellschaft: mabeg systems GmbH
General und Operating Partner für Prolimity Capital Partners in der Unternehmensentwiclung von mabeg Systems GmbH, einer ehemaligen MAN Roland EInheit in Walldorf/Mörfelden (Übernahme aus einer kurzen Insolvenz). Verantwortlich für Turnaround und Entwicklung der Gesellschaft in einen nachaltig erfolgreichen Mittelständler. Übernahme von mabeg in 10/2013 durch das bereits minderheitlch beteiligte Unternehmensmanagement und Forführung der erfolgreich aufgesetzten Transformation.
- 9 Monate, Aug. 2008 - Apr. 2009
Prolimity Projekt: Interim Finanzvorstand (CFO/CRO)
für General Atlantic Partners: Navigon AG
Restructuring Assignment für den Eigentümer General Atlantic Partners (PE House). Verbesserung der Liquiditätssituation, Downsizing der US Operation, Lieferantenmanagement.
- 9 Monate, Sep. 2007 - Mai 2008
Interim CFO / CRO
für Goldman Sachs: Treofan Group (Hoechst / Celanese Spin Off)
Group CFO und CRO für Treofan. Trefoan ist Polypropylenhersteller / Verpackungsfolien für die Lebensmittelbanche. Spin off von Hoechst bzw. Celanese. Prifate Equity Eigentümer dieses "Distressed Assets": Goldman Sachs Special Situations Group (London). Umsetzen von Performance Improvement Projekten in enger Zusammenarbeit mit McKinsey und Alvarez & Marsal.
- 2 Jahre und 2 Monate, Juli 2005 - Aug. 2007
MBI & Group CFO / Lead Performance Improvement Program
für Deutsche Beteiligungs AG: Coveright Surfaces Holding (Akzo-Nobel Spin off)
Group CFO/CRO, d.h. einer der beiden Topmanager der Coveright Gruppe. (300 mEUR Umsatz; 1000 MA). Private Equity Eigentümer: Deutsche Beteiligungs AG und Harvest Partners LLP. Erfolgreiches Performance Improvement Programm. Erfolgreiche Rekapitalierung für PE Investoren und Umbau der Gruppe (Zukäufe in Russland und Kanada sowie Desinvestitionen in Schweden und Spanien).
- 4 Monate, März 2005 - Juni 2005
Team Leader / Senior Advisor NPL Support Buy Side (Poject SUPERNOVA II)
Lone Star Funds (Privte Eqity, Hedge Funds)
Senior Advisor für Lone Star in einem großen Non Performing Loan (NPL) Projekt (SUPERNOVA II, Buy side Support für den Erwerb der Dresdner Bank Institutional Restructuring Unit mit rund 1.200 Kreditengagements, Führen von 20 Junior EY Credit Analysts im Projekt)
- 1 Jahr, Jan. 2004 - Dez. 2004
Bereichsvorstand Konzernentwicklung & Verbund
DZ Bank
Relationship Management mit 1.150 Volks- und Raiffeisenbanken und Beteiligungsmanagement für Bausparkasse Schwäbisch Hall, R+V Versicherung, Union Invest etc.. DZ Bank ist das Spitzeninstitut der genossenschaftlichen Volks- und Raiffeisenbanken; mit einer Bilanzsumme von rund 332 Mrd. € und 26.000 Mitarbeitern in der DZ Bank Gruppe die Nr. 5 in Deutschland
- 11 Monate, März 2003 - Jan. 2004
Bereichsleiter Konzerncontrolling & Accounting, Mitglied der Geschäftsleitung
Wella AG
Wella (bis zur Übernahme durch Procter & Gamble) mit rund 3,5 Mrd. € Umsatz und 18.000 Mitarbeitern das im M-DAX gelistete größte und erfolgreichste deutsche Kosmetikunternehmen. Federführung für Procter & Gamble Post-Merger Projekte wie Konzernweite Konversion von IAS/IFRS auf US-GAAP, Fast-Close”-Projekt zur Erfüllung der zeitlichen Reporting-Anforderungen von Procter & Gamble, Einführung von Sarbanes-Oxley für das Wella SEC-Reporting von Procter & Gamble
- 6 Jahre, März 1997 - Feb. 2003
Group CFO, Mitglied des Managing Boards; Head of Merz Familiy Office
Merz KGaA
Group CFO der mittelständischen, familiengeführten Merz Gruppe, Frankfurt. Gleichzeitig Leiter des Family Offices für die 18 Merz Gesellschafter.
- 4 Jahre und 2 Monate, Jan. 1993 - Feb. 1997
Wirtschaftsprüfer
PriceWaterhouseCoopers
Wirtschaftsprüfer und Senior Consultant für internationale Finanzdienstleister und Finanzbereiche großer deutscher Industrieadressen im In- und Ausland
Ausbildung von Peter Mauritz
- 2 Jahre und 3 Monate, März 1994 - Mai 1996
Promotionsstudium Betriebswirtschaftliche Steuerlehre / Corporate Taxation
Universität zu Koeln
Dissertation: "Steuerliche Vorteilhaftgkeit des Einsatzes von Finanzderivaten für Unternehmen" (The Use of Financial Derivatives for Tax Optimization in German Corporates)
- 2 Jahre und 10 Monate, März 1990 - Dez. 1992
Betriebswirtschaftslehre / Business Adminstration
Universität Tübingen
Corporate Finance, M&A, Tax Planning (Betriebswirtschaftliche Steuernplanung), Accounting/Wirtschaftsprüfung, Wirtschaftsinformatik,
- 3 Jahre und 1 Monat, März 1984 - März 1987
Banking / Central Banking / Banking Supervision
Fachhoschule der Deutschen Bundesbank Schloss Hachenburg
Banking / Central Banking / Banking Supervision / Banking Law / Financial Mathematics / Business Administration
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut
Spanisch
Grundlagen
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