Petra Seitz

Gemeinsame Entwicklung einer jährlichen IT Bedarfsanalyse für ca. 500 Mitarbeiter mit dem IT Budgetverantwortlichen und dem Head of IT Assets, laufende Bestimmung und Verteilung aller IT Kosten auf Kostenstellen und Kostenträgern, Überwachung des IT Budget um Budgetüberschreitungen zu vermeiden, Entwicklung und Einführung eines monatlichen Reporting, Soll- Ist Auswertung, Abweichungsanalyse, Trendanalyse, IT Projekt Controlling

Position war direkt der Geschäftsleitung unterstellt, Mitwirkung five-year-simulation, MItwirkung Transferpricing, Mitarbeit Restrukturierung ,Entwicklung von globalen Prozessänderungen, Erstellung von KPI Reports für Key Accounts, Margin- und Preisentwicklungsanalysen, Analyse Standardkosten

Entwicklung und Einführung eines Vertriebscontrolling, Erstellung von mtl. Forecast, Entwicklung und Beurteilung von Abweichungsanalysen, wöchentliches Reporting der Umsatzplanung, Erstellung Rolling Forecast zur Darstellung der Produktionskapazität, Präsentation und Erläuterung d. monatlichen Reports an die Geschäftsführung

Erstellung mtl Reconciliation nach SOX-Vorschriften, Durchführung permanente Inventur,Monats- und Jahresabschlussarbeiten, Intercompanyabstimmung, Erstellung div. Statistiken

Kontierung und Verbuchung aller Buchungsbelege im Bereich Finanz- und Anlagenbuchhaltung, Verteilung der Kosten auf Kostenstellen und Kostenträgern, Einführung einer Offenen Posten Buchhaltung, Abstimmung der Konten, Erstellung d.Umsatzsteuervoranmeldung und der Jahresmeldung, Ansprechpartner des Wirtschaftsprüfer, Mithilfe bei der Erstellung d. Jahresabschlusses

Rückabwicklung der Fusion, Überprüfung u. Auswertung d. Monatsabschluss, Soll- Ist Analyse, Abweichungsanalyse, Berechnung des Cash Flows, Erstellung d. Liquiditätsplanes, Debitorenmanagement mit Forderungsausfallversicherung, Mithilfe b. Erstellung d. Jahresabschluss, Erstellung d. Lageberichtes mit den dazugehörigen Kennzahlen