Dipl.-Ing. Przemyslaw Wieczorek

Planen und Koordinieren der Entwicklung und Industrialisierung eines Produktes Fachliche Leiten eines Projektteams bis zur Serienlieferung und Unterstützen bei der Akquise und Umsetzung von Kundenprojekten Verantwortlich für Budget und Überwachung und Steuerung des Projektfortschrittes Verantwortlich für Umsetzung von Änderungen, Weiterentwicklungen und Optimierungen für die aktuelle und nächste Generation des Produktes

Anwendung der Projektmanagement-Standards (PDP) Führung des interdisziplinären Projektteams Erstellung und Fortschreibung der Projektplanung Sicherstellung des Projekterfolgs für Termin- Kosten- und Leistungsziele Betreuung der internen und externen Stakeholder Aufzeigen von Risiken und Einleiten von Gegenmaßnahmen Anleitung und Moderation zur Lösung von projektbezogenen Problemen Regelmäßige Berichterstattung und Projektstatusdarstellung

Fachliche und disziplinarische Führung des Teams Organisation und Betreuung externer Mitarbeiter und Dienstleister Verteilung der Projekte und Unterstützung des Projektteams Kontrolle und Überwachung des Projektfortschritts Einhaltung der geplanten Termine und Budgets Verantwortlich für die Einhaltung des PEP Berichterstattung an die Geschäftsführung und den Gruppenverantwortlichen sowie bei den Kunden Übernahme von Eskalationsmeetings beim Kunden

Koordinieren der Phasen des Projekts Koordinieren der Zeitpläne, Änderungen an dem Projekt Koordinieren der Umsetzung von kundenspezifischen Anforderungen einschließlich Qualitätsanforderungen Koordination von Projektteams Koordination der Bemusterung in der Vor- und Serienphase

Implementieren des Produktionplans Verantw. für die Arbeitssicherheit der Abteilung Verantw. für die Qualität der Produkte Verantw. für die finanziellen Ergebnisse der Abteilung: Arbeit, Materialien, Kosten und Ausschuss Verantw. für die Personalverwaltung auf Abteilungsebene Die Entwicklung des Herstellungsprozesses durch Vorschläge zur Verbesserung und notwendige Veränderungen

Identifikation von Kundenanforderungen Erstellung von Prüfpläne Analyse und Verwaltung von Kundenreklamationen Initialisierung der Korrektur-und Vorbeugungsmaßnahmen und Überwachung der Umsetzung Kunden PPAP Analyse und Vorlage des Lieferanten PPAP Erstellung von FMEA und Prozess-Flussdiagramm Abstimmung der Kriterien der Akzeptanz bei den Kunden Die Teilnahme an Kunden-Audits und PDCA-Analyse Dimensionskontrolle und Forschung der endgültigen gute Funktionalität

Management von Rohstoffen entsprechend den Qualitätsanforderungen und Normen Verwaltung von Lieferanten Reklamation Prozess Verwaltung von Korrektur-und Vorbeugungsmaßnahmen von den Lieferanten Die Zusammenarbeit mit Produktion und Logistik Abteilungen

Qualitätskontrolle der Rohstoffversorgung Erstellung von QM-Dokumentation Zusammenarbeit während der Reklamation Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Qualitätsanforderungen für Rohstoffe Labortests von der Qualitätsparameter

Waren - Qualitätsmanagement

Qualitätssicherung laut ISO

Handel und Zoll