Rainer Irmen

Beratung und Begleitung von mittelständischen Unternehmen und Immobilieninvestoren/Projektentwicklern bei der Finanzierung von Investitionen und anderen anspruchsvollen Finanzierungsvorhaben. Beratung zur Restrukturierung oder Optimierung von bereits laufenden Finanzierungen. Zuführung von neuen Finanzierungspartnern.

Aufbau und Leitung Kreditteam spezialisiert auf gewerbliche Immobilienfinanzierung inkl. Bauträgerfinanzierung, Finanzierung von Bauunternehmen; Neugestaltung und Weiterentwicklung der immobilienspezifischen Kredit- und Ratingprozesse sowie Analysemethoden, Portfolioüberwachung und –steuerung, Kreditentscheidung

Interim-Management u.a. Aufbau Kreditbereich gewerbliche Immobilienfinanzierung für deutsche Regionalbank, Erweiterung Refinanzierungsmöglichkeiten für große Leasinggesellschaft

Organisation und Überwachung sämtlicher Kreditrisiko-Management-Einheiten, Kreditentscheidung - Konzeption eines effizienten und risikoadäquaten Neukreditprozesses

Akquisition potenzialstarker Neukunden und erfolgreicher Ausbau Marktwahrnehmung, Themenschwerpunkte: Kreditrisikomanagement (incl. Prozesse), Aufsichtsrecht und MaRisk, Treasurystrategien, ALM und Liquiditätssteuerung, Controlling und IT; Operative Projektarbeit insbesondere zu strategischen Fragestellungen, Unternehmensorganisation, Erfolgs- sowie Risikosteuerung

Kontaktpflege und Betreuung von Schlüsselkunden, Banken, Partnern und Auftraggebern im Bereich Wirtschafts-, Technologie- und Arbeitsmarktförderung; Entwicklung und Implementierung neuer Produkte der Wirtschaftsförderung wie z.B. Globaldarlehen oder Mikrodarlehen, Vorbereitung des Marktauftrittes; Weiterentwicklung Gründerwettbewerb futureSAX; Weiterentwicklung Kreditvergabe-, Kreditüberwachungs- und Workoutprozesse; Ausübung von Aufsichtsrats- und Beiratsmandaten (u.a. RKW, MBG)

Projektleitung Kauf und Integration Portfolio und Teams der Long Term Credit Bank of Japan und der Nedship Bank N.V. in die VerkehrsBank; Aufbau Kreditadministration, Kreditrisikosteuerung und Portfoliomanagement für Geschäftsfelder Aircraft-, Ship-, Rolling Stock-, Infrastructure-Finance; Aufbau risikoadjustierte Erfolgssteuerung; Einführung Organisationsstruktur und Systematik zur Steuerung des Gesamtbankrisikos; Anpassung des Controllings (MIS) an die Anforderungen des internationalen Geschäfts

Aufbau und Leitung Niederlassung Leipzig, Fokus: Immobilien- und Großanlagenfinanzierung für Unternehmen, öffentliche Hand und Energieversorger; Einführung von innovativen Transaktionsstrukturen - Strukturierung u.a. erster Kraftwerksfonds und erstes Betreibermodell der Deutsche Bank AG, Markt-und Kundenentwicklung

Aufbau Kundenstamm Firmenkunden und Netzwerk; erfolgreiche Positionierung im neu entstehenden Bankenmarkt Ostdeutschlands