Rainer Lindner

Teamführung von 18 Mitarbeitern für den Bereich Strategischen Projekteinkauf. Beschaffung Werkzeugen, begleitende Entwicklung bis hin zur Serienreife von Steckverbindungen. Führung und Weiterentwicklung des Teams, Strategische Ausrichtung der Abteilung, Übergreifende Abstimmung mit anderen Abteilungen in Form von Arbeitsabweislungen. Übernahme von Eskalationsthemen, Vertragsgestaltung und Verhandlungen.

Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung der Bereiche Einkauf, Versand und Kalkulation - Verhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen sowie Erschließung neuer Bezugsquellen - Durchführung von Markt-, Preis- und Kostenanalysen - Überarbeitung und Optimierung der innerbetrieblichen Organisationsprofile und –prozesse - Neuaufbau einer Kalkulationsabteilung - Umstrukturierung sowie Neuausrichtung des Versands Arbeitsplatzwechsel wegen Liquidation der Firma!

Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung aller Kaufmännischen Bereiche sowie disziplinarische Führung der Fertigungsbereiche - Erstellung und Kontrolle der Umsatz-, Vorrats und Kapazitätsplanung - Teilnahme und Führung von Vertragsverhand-lungen mit Kunden und Lieferanten etc. Arbeitsplatzwechsel wegen Insolvenz der Firma

Fachliche und disziplinarische Führungsverantwortung der Bereiche Einkauf, Versand und Logistik - Entwicklung und Umsetzung innovativer und geeigneter Beschaffungsstrategien für den projektorientierten Einkauf sowie für alle relevanten Teile / Baugruppen (Systemfertigung) Arbeitsplatzwechsel wegen wirtschaftlichen Probleme der Firma sowie Bankenregulierung

Verantwortlich für die konzernweite Pflege und Erstellung von materialwirtschaftlichen Richtlinien und Bedingungen (Materialwirtschaftshandbuch, Einkaufsbedingungen) - Durchführung eines materialwirtschaftlichen Controllings und Berichtswesen im Konzern und innerhalb des E.ON Energie-Konzerns - Koordination und Führung von Projektteams sowie materialwirtschaftlicher Konzern-Arbeitskreisen Arbeitsplatzwechsel wegen Verlagerung des Arbeitsplatzes nach Düsseldorf

Fachliche Führungsverantwortung des Bereiches Einkauf - Zielgerechte Materialbereitstellung (Just in Time) von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen für die Produktion der Bereiche Parkettfertigung, Sportbodenbau sowie im Sanitärgeschäftsbereich - Beschaffungsabwicklung von Exotenhölzer (Containergeschäft) aus dem asiatischen bzw. afrikanischen Kontinent - Erstellung von Lieferantenbeurteilungen etc.

Bereich Handelswaren: Implementierung und Organisationsaufbau einer neuen Abteilung Handelswareneinkauf Bereich Controlling: Erstellung des Monatsberichtswesen, Planung sowie Erstellung des Forecast Technischer Einkäufer: Weltweiter strategischer Einkauf von autark funktionierenden Maschinen Arbeitsplatzwechsel wegen Verlagerung des Arbeitsplatzes nach Regensburg

Durchlauf aller Einkaufsabteilungen und Produktgruppen bis hin zur Dispositionsabteilung und Lagertechnik - Baustelleneinsatz mit dem Tätigkeitsfeld der Beschaffung aller dringend notwendigen Bauteile vor Ort - Erstellung von generierfähigen Verträgen etc. Arbeitsplatzwechsel nach Abschluss zum Controller (RKW) um praktische Erfahrungen zu erlangen - Suche nach neuem Arbeitsplatz da bei Linde kein Arbeitsplatz vorhanden war.

Beschaffungsabwicklung der kompletten Produktpalette für elektrische bzw. elektronische Bauteile bis hin zur Rechnungsprüfung und Verbuchung - Eigenverantwortliche Lagerbetreuung und Disposition Arbeitsplatzwechsel wegen Abschluss BWL-Studium und Neuausrichtung. Firma Elnic war auch meine Ausbildungsfirma zum Bürokaufmann

Produktion und Kosten