Rene Baumeister

Sr. Manager für Operations mit 240 Mitarbeitern, 6 Abteilungs- / Schichtleiter. Etablierung innovativer Vereinnahmungsprozesse für Getränkelieferungen. Leiten eines MEU Projekts zur Steigerung der Vereinnahmungsgeschwindigkeit in 20+ Amazon Standorten in DE, CZ und PL. Managen der Employee Relations für 3000+ Mitarbeiter mithilfe von Engagement Prozessplänen. Durchführen von Vertrauensworkshops und Mentorings für Amazon Führungskräfte.

Operative Leitung für 800 Mitarbeiter in den Abteilungen Inbound & Outbound. Verantwortlich für Lager Kapazitätsplanung und Projektplanung. Ausbau von Lagerflächen und Implementierung von innovativen Einlagerungsmöglichkeiten. Mentor und Coach für Studenten, Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte allgemein innerhalb des Amazon Netzwerks.

Aufbau von Prozessen innerhalb des ersten Fulfillment Lagers von Westwing. Verantwortlich für Pre-pack, Pack und Shipping. Implementierung von standardisierten Pack Routinen mit dem Ziel der Prozessskalierung. Erstellung einer Fulfillment Center Metrics zur laufenden Kostenkontrolle. Rekrutieren von Führungskräften unter Berücksichtigung der Wachstumsstrategie.

Verantwortlich für den Bereich Warenausgang mit ca. 450 - 800 Mitarbeitern. Erfolgreiche Projekte zur Steigerung der Kommissionierungsdichte und Reduzierung von Durchlaufzeiten im Warenausgangsprozess. Außerdem verantwortlich für Kapazitätsplanung eines Amazon Logistikstandorts. Betreuung und Weiterentwicklung von Nachwuchsführungskräften. Mentor für Gruppen- und Abteilungsleiter.

Verantwortlich für 120 Mitarbeiter und 6 Gruppenleiter, Kundenzufriedenheitskennzahlen und anderen allgemeinen Kennzahlen zur lagerspezifischen Erfolgsmessung. Reduzierung von Transportkosten um 60k p.a. Mentor für Studenten und Gruppenleiter.

Übernahme der Tagesplanung, Schichtplanung und Urlaubsplanung für ca. 30 Mitarbeiter. Etablierung einer Routine zur effizienten Produktionsplanung mit dem Ziel der Steigerung der Produktivität.

Leitung von verschiedenen Verkaufsbezirken mit ca. 25 - 30 Filialen und ca. 120 Mitarbeitern. Durchführung von Verkaufsförderung, POS Marketing, Personaleinsatz, Revision und Inventur. Umsatzverantwortung von 10.1 Millionen €. Umsatz und Inventurverantwortung. Planung, Aufbau und Durchführung von Neueröffnungen und Renovierungen von Bestandsobjekten.

VWL, BWL, Unternehmensführung, Buchführung und Bilanzierung, Kostenrechnung, Beschaffung und Lagerwirtschaft, Produktionswirtschaft, Finanzierung, Marketing, Personalwirtschaft, Bürgerliches Recht, Wirtschaftsrecht, Unternehmensrecht, Steuerrecht, Betriebsstatistik