René Künzi
Freiberuflich, Inhaber, Neotech24
Bern, Schweiz
Über mich
Als Financial Enabler… Berate ich in allen kommerziellen Fragestellungen von der Planung bis zur Umsetzung, und bilde den Link vom Betrieb zum Management und Controlling, so dass sich die DevOps Team's auf Business value und Software Engineering Excellence konzentrieren können. Unterstütze Team-übergreifende Themen, die Transparenz und damit die Selbststeuerung der Team's. Priorisiere ich zusammen mit der Linie die vorhanden finanziellen Ressourcen optimal, lote Spielräume Team-Übergreifend aus, bringe aktiv Vorschläge zur Kostenoptimierung ein und setze diese um. Als Partnermanager: Gestalte ich mit der Linie zusammen unsere Sourcing-Strategie Helfe dabei, diese Strategie zu operationalisieren, in dem ich aktive Unterstützung zur Reduktion der ext. Partner biete und damit nachhaltig die Kosten reduziere Ich bin das Bindeglied zum Einkauf (strategisch & operativ) sowie zu weiteren Partner-Management und Beschaffungsprozessen.
Werdegang
Berufserfahrung von René Künzi
Bis heute 1 Jahr und 2 Monate, seit Apr. 2023
Inhaber
Neotech24
dipl. Techniker HF Informatik er eidg. dipl. Industriemeister Gestalten, Evaluieren, Realisieren, Beschaffen und Weiterentwickeln von ICT-Lösungen Projektleitung, Planen, Begleiten der Einführung/Betrieb von ICT-Lösungen
2 Jahre und 9 Monate, Jan. 2012 - Sep. 2014
System Engineer Ressource Manager TV Platforms / Product IT
Swisscom (Schweiz) AG
Ressource Manager TV Platforms & Product IT - Planung, Entwicklung und Unterhalt der relevanten Plattformen bezüglich Kosten, Zeit und Qualität - Lieferung von betrieblichen Anforderungen in der Entwicklungsphase - Budgetplanung und -verantwortung der zugeteilten Plattformen - Lagerbewirtschaftung und Lieferantenmanagement; dazu gehören die Beschaffung, Wartung, Reparaturen und Forecast - Erstellen von Planungsvorgaben und -Richtlinien - Mitarbeit in Projekt
2 Jahre und 7 Monate, Juni 2009 - Dez. 2011
System Engineer Ressource Manager FTTH, Access und IPTV
Swisscom (Schweiz) AG
Technischer Produktverantwortlicher für die Platformen: - IP-Access (FAN, FTTH/WARP) - IP TV Datacenter - 2Mbit Systeme Plattformbetreuung und technische Produktverantwortung der Plattform Planung, Entwicklung und Unterhalt der relevanten Plattformen bezüglich Kosten, Zeit und Qualität Lieferung von betrieblichen Anforderungen in der Entwicklungsphase Budgetplanung und -verantwortung der zugeteilten Plattformen Lagerbewirtschaftung und Lieferantenmanagement;
5 Monate, Jan. 2009 - Mai 2009
Senior Project Manager
Swisscom (Schweiz) AG
• Projektleitung und Management für komplexe Projekte im Bereich IT-Service Operations & Assurance (IOA mit 346MA) • Auftragskoordination, Controlling, Reporting, Befähigung vom Betrieb etc. für den gesamten Bereich IOA • Zentraler Ansprechpartner für das Grossprojekt All IP
1 Jahr und 11 Monate, Feb. 2007 - Dez. 2008
Head of Projekt- & IT-Management
Swisscom Fixnet AG
Verantwortung für ein vollumfängliches IT- & SLA- Management, um mit Prozess unterstützenden IT-Systemen die Produktionsstrassen effizient und kostenoptimiert zu gestallten Verantwortung für die Budgeterstellung und -einhaltung für die Prozess unterstützenden IT-Systeme Personalführung von 11 Mitarbeitenden Sicherstellung der Koordination und des Informationsflusses zwischen Releasemanagement und Produktion
10 Monate, Apr. 2006 - Jan. 2007
Application Test- & Process Engineer
Swisscom Fixnet AG
Verantwortlich für das Testen der einzelnen Realisierungsschritte sowie der Gesamtapplikation PTA (250Mio. Projekt) in den Umsystemen sowie den Nutzen der Gesamtapplikation aufzeigen.
10 Monate, Apr. 2006 - Jan. 2007
Application Test- & Process Engineer
Swisscom Fixnet AG
Verantwortlich für das Testen der einzelnen Realisierungsschritte sowie der Gesamtapplikation PTA (250Mio. Projekt) in den Umsystemen sowie den Nutzen der Gesamtapplikation aufzeigen.
4 Jahre und 8 Monate, Aug. 2001 - März 2006
Process Manager Professional
Swisscom Fixnet AG
Projektleitungen (14 erfolgreich abgeschlossene Projekte) Die Erarbeitung der Inhalte für die Cases erfolgt nach den Guidelines des FWS Lifecycle Managements (LCM) und HERMES Informatik -UMBRELLA Phase III (Erweiterung vom Planungs- und Performance-Tool für alle Cisco Ausrüstungen im IPSS Netz (Core/Edge/Access), und Milanet Systeme inkl. alle Schnittstellen zu anderen IT-Systemen.) Projektgrösse > 500ksFr. - Upgrade UMBRELLA Rel. 3.1 -> Rel. 4.1 Projektgrösse 50ksFr.
6 Jahre und 4 Monate, Apr. 1995 - Juli 2001
Abteilungsleiter
Neopac AG
- Führen der Abteilung Tubenproduktion (45-50 MA) - Optimieren von Anlagen und Prozessen - Einsatzplanung und Ferienplanung vom Personal - Ausbildungen der MA sicherstellen - Mitarbeit bei Projekten innerhalb der Abteilung
2 Monate, Feb. 1995 - März 1995
Monteur
Schleuniger AG
- Montieren von Abisolierautomaten - Verkabelung der Anlagen und komplette Abnahme
1 Jahr und 9 Monate, Mai 1993 - Jan. 1995
Einrichter und Maschinist
Neopac AG
-Einrichten von Extruder und Kopfspritzanlagen - Führen der Abteilung während Abwesendheit des Gruppenführers
3 Monate, Dez. 1992 - Feb. 1993
Monteur
Nobs AG
Montage diverser Anlagen
Ausbildung von René Künzi
1 Monat, Apr. 2017 - Apr. 2017
Scaled Agile Framework
Scaled Agile
11 Monate, Sep. 2002 - Juli 2003
Management Entwicklungsprogram Swisscom Fixnet
Swisscom
3 Jahre und 8 Monate, Okt. 2001 - Mai 2005
Vertiefung Wirtschaftsinformatik
IBZ Bern
3 Jahre und 2 Monate, Jan. 1996 - Feb. 1999
Industriemeister im Maschinen-und Apparatebau
IBZ Aarau
Sprachen
Deutsch
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