Dr. Roland Dittmann

+ Verantwortlich für Controlling, Rechnungswesen, Finanzen, Steuern, IT, SAP und Recht in der Europäischen Holding der Makino Gruppe + Steuerung und Service für Standorte in Deutschland, Italien, Frankreich, Spanien, der Slowakei, Tschechien und Polen

€ 200 Mio. Umsatz und 1.200 Mitarbeiter im Jahr 2019 + Verantwortung: Rechnungswesen, Finanzen, Steuern, Controlling, Kalkulation, Personal, Einkauf, IT (insbesondere SAP), Vertriebssteuerung und Logistik (zeitw.); + Turnaround innerhalb von drei Jahren nach der Insolvenz; Umsetzen von Restrukturierungmaßnahmen mit einem Ergebnisverbesserungspotential in zweistelliger Millionenhöhe, insbes. durch Schließen eines Werkes + Erzielen einer stabilen EBITDA-Marge bei zweistelligem Umsatzwachstum seit 2015

+ Ausarbeitung der Strategie für die SaarGummi Gruppe, vor allem in den BRIC-Märkten + Umsetzen der Asien-Strategie in China und Indien; Board-Mitglied + Kaufmännische Betreuung der Joint Ventures in China, Indien und Russland + Erfolgreiche M&A - Aktivitäten: Erwerb der Mehrheit am indischen Joint Venture + Konzeption, Implementierung und laufende Durchführung einer standardisierten Projekt- wirtschaftlichkeitsrechnung zur Bewertung neuer und laufender Projekte

+ Controlling von 14 Tochtergesellschaften weltweit + Auf-/Ausbau des monatlichen Management – Reporting (IFRS) und Weiterentwicklung des auch für Planung und Jahresabschluss verwendeten Excel-Tools + Private Equity: Projekt Manager beim erfolgreichen Unternehmensverkauf an einen anderen PE-Investor (Exit), inkl. Due Diligence, Bankenpräsentation, Q&A – Phase + Steuern eines Kostensenkungsprogramms mit Berichterstattung an den Beirat + Working Capital Management mit deutlicher Bestandsreduzierung

+ verantwortlich für 13 Tochtergesellschaften in Europa, USA, Asien-Pazifik + Operatives Controlling für Produktion, Vertrieb, Marketing, Logistik, F&E und Verwaltung; Koordination des Gesamtbudgets; Investitionsrechnungen; Ausbau des Management – Reporting; Analyse von Plan – Ist – Abweichungen und Schwachstellen; Kostensenkungsprojekte; Risikomanagement; Working Capital Management + Nutzung von SAP-COPA für die Budgetplanung auf Artikelebene + Federführung bei der Ausarbeitung der Strategie

+ Entwickeln eines „Cockpit“ und Kennzahlensystems für die Geschäftsleitung + Einführen einer Business-Plan-Systematik für ausgewählte Märkte + Optimieren der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung

+ Erarbeiten von Richtlinien für das Projektmanagement + Mitarbeit an der strategischen und organisatorischen Neuausrichtung der Gesellschaft als Teil der Abwehrstrategie gegen die feindliche Übernahme durch Vodafone

+ Heben von Synergien bei allen Internet- und E-Commerce-Aktivitäten des Konzerns

+ Projektcontrolling und Projektmanagement eines Business Process Reengineering Programms für die Sparte „Hüttentechnik“ + IT-Outsourcing Projekt für den 1st Level Support, inkl. Verhandlung der Service Level Agreements + IT-Benchmark mit dem späteren Käufer der Sparte

+ Prüfen von GuV, Bilanz, Cash-Flow Rechnung (HGB) von Tochtergesellschaften im Rahmen der Konzern-Konsolidierung + Optimieren des Versicherungsprogramms des Konzerns mit signifikanten jährlichen Einsparungen + Mitwirken beim Verkauf der Sparte „Drucklufttechnik“

Entwicklung und Programmierung eines analytischen Expertensystems (Künstliche Intelligenz)