Roland Hohlrieder (Dipl Ing MBA)

• Aufbau und Etablierung neuer Geschäftsbereiche und Vertriebskanäle • Marktpositionierung und USP Management, Business Development • Vertriebs-Reorganisation und CRM-Einführung/Optimierung, DSGVO Konformität • Projektmanagement, Produktmanagement, Prozessoptimierungen, Kundenausrichtung • Change-Management, Sanierung, Turnaround, M&A, komplexe Verkaufsverhandlungen • Vertriebsstrategie, Coaching, interne Kommunikation, Kunden-Kampagnen, Akquise-Teams etablieren

• Vertrieb/Service und Key Accounts, Produkt Management • E-Mobilität: Geschäftsbereich auf- und ausbauen • Strategische Allianzen und Kooperationen • Ergebnisverantwortung für operatives Geschäft im Unternehmen • Fachliche und disziplinarische Leitung aller Projektleiter und Bereiche • Beschaffung und Prototypenfertigung, Multiprojektmanagement • Ressourcensteuerung, Best Practice, KVP, Prozesse optimieren, digitale Transformation • Strategische Unternehmenspositionierung der Fachbereiche • USP Management

• Neuaufbau und -strukturierung Vertriebsnetz in D, A und CEE _ • Service neuformieren, Kundenbetreuung forcieren, Umsätze erhöhen • Anlagenbau, Projektierung Gesamtverantwortung und Standortleitung, Transition Management • Restrukturierungsmaßnahmen, Change-Management, Prozesse installieren • Lokales Team-Building aufbauen, interkulturelle Zusammenarbeit etablieren

• Projektleitung neues Produktionswerk und Entwicklungszentrum (CEE): Standortselektion, Business-Plan, Baupläne, Ablaufplanung, Subventionen • M&A: Projektmanagement globales Akquisitionsteam, Due Diligence und Integrationsmanager • Interessensausgleich mannigfaltiger Partikularinteressen und Schnittstelle zwischen Konzernschaltzentralen • Restrukturierungen, Verlagerung und Verkauf von Unternehmensteilen • Führungskreis, strategische Gesamtausrichtung, Entwicklung des globalen Vertriebsnetzes

• Leitung EU-Headquarter, Verantwortung für Personal, Bilanz, Budgetierung • Ausbau des deutschen Vertriebs- und Servicenetzes • Neuaufbau in CEE Ländern und Restrukturierung des westeuropäischen Netzes • Mitarbeiter begeistern und deutsch/amerikanisches Verständnis unterstützen • Produktmanagement und -entwicklung, Markteinführungen • Messen, Seminare, Werbekampagnen, Public Relations, Schulungen

• Beratung von Fluglinien und Airline Startups (wirtschaftlich, operativ, vertrieblich) • Geschäftsmodelle entwerfen und Streckennetzwerke konzipieren • Kunden Risikobewertung, finanzielle und operative Leistungsfähigkeit • Aufbau eines Beraterteams mit neuen Ansätzen der Kundengewinnung • Beratung beim Ausbau der Flugzeugwerft im Maintenance Bereich • Planung, Leitung und Durchführung von Trainingsprogrammen • Technischer/wissenschaftlicher Aufbau der Fakultät für Luftfahrt und Überwachung

• Werftbetrieb: Durchführung, Organisation und Planung der Instandsetzung von Luftfahrzeugen, QM Optimierungen • Planung/Durchführung militärischer Kaderfortbildungen, Engagement verbessern • Führungskader bei Manövern, Einsatz militärischer Strategie und Taktik

erfolgreich abgeschlossen

Abschluss mit Auszeichnung

Abschluss mit Auszeichnung