Dipl.-Ing. Roland Schmider

Umsetzungsorientierte Managementberatung für Wachstumsstrategien, Innovationsmanagement, Change Management, Post-Merger Integrationen, Deal-Advisory im Private Equity-Netzwerk, Identifikation von eigenen Beteiligungsmöglichkeiten mit und ohne Partner

Strategische Neuausrichtung aufgrund der disruptiven Veränderung hin zur LED-Technologie und erfolgreicher Turnaround sowie Transformation von einem Inhaber geführten Unternehmen hin zu einem Private Equity Portfolio-Unternehmen. Umfangreiche Veränderung des Geschäftsmodells, u.a. Aufbau eines Value Added Reseller Geschäfts mit Lichtlösungen für Shop/Retail und eines B2B-Online-Geschäfts. Optimierung der Organisation und umfangreiche Um- und Neubesetzungen.

Optimierung des kaufmännischen Bereichs und Erarbeitung einer neuen Strategie aufgrund der disruptiven Technologieveränderung hin zur LED-Technologie

• Integrieren des von der Electrovac akquirierten curamik-Geschäfts in die Rogers Corporation • Entwickeln und Implementieren der 5-Jahres-Strategie

• Erfolgreiche strategische, organisatorische und finanzielle Restrukturierung; Abwenden des immanent drohenden Konkurses • Screenen des vorhandenen Managements und umfangreiches Um- und Neubesetzen, Optimieren der HR-Prozesse • Bilden und Führen eines schlagkräftigen Restrukturierungsteams und erfolgreiches Motivieren der Mitarbeiter trotz Krisensituation und signifikante Reduzierung der Overhead-Kosten • Konzentration auf das schnellwachsende curamik-Geschäft, Verkaufen oder S

• P&L-Verantwortung für das Auslandsgeschäft • Entwickeln und schnelles Implementieren einer Internationalisierungsstrategie • Erfolgreiches Integrieren der Akquisition in Belgien und Spanien

• Führen des weltweiten Kompetenzzentrums für Industrie- und Retail-Waagen mit 230 Mitarbeitern, P&L-Verantwortung • Setzen eines neuen globalen Standards für Retailwaagen: PC-basierte Hardware und Ethernet-Konnektivität statt proprietärer Hardware und separater Netze • Etablieren von exzellenten Supply-Chain- und Fertigungsprozessen • Aufbauen der Business Unit, Führen von Mitarbeitern in Deutschland, Frankreich, USA, China •Etablieren eines effektiven, globalen Produktentstehungsprozesses

Pionierphase zum Aufbau eines Telekommunikationsgeschäfts: Leiter Mobilfunk-Beteiligungen und Start-Up eines technischen Dienstleisters für Digital-TV

Wiederherstellen der Wettbewerbsfähigkeit im liberalisierten Telekom-Markt und Turnaround von drei Geschäftsfeldern, erfolgreiches Integrieren der französischen Akquisition, P&L-Verantwortung, Führen von 50 Mitarbeitern in Markting und R&D

Aufbauen eines marktorientierten Produktmanagements für zellulare und schnurlose Telefone

Seminar- und Workshopreihe für Aufsichtsräte und Beiräte

Marketing und Strategische Unternehmensführung

Nachrichtentechnik, Mikroprozessortechnik