Rolf Ackermann

Partner im Netzwerk der HR-Expertgroup mit Fokus auf Executive Search, Leadership Advisory und Governance-nahe Mandate in regulierten und komplexen Branchen, insbesondere Pharma und Healthcare. Suche, Auswahl und Begleitung von C-Level-, Geschäftsführungs- sowie Beirats- und Aufsichtsratsmandaten. Nutzung eigener langjähriger CEO-, Vorstands- und Aufsichtsratserfahrung zur fundierten Bewertung von Führungspersönlichkeiten und Führungsteams.

Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender einer börsennotierten Beteiligungsgesellschaft mit Fokus auf Technologie- und FinTech-Investments. Begleitung von Vorstand und Management in strategischen, governance- und kapitalmarktnahen Fragestellungen sowie bei Portfolio- und Transformationsentscheidungen.

Geschäftsführung eines Healthcare-Unternehmens mit Fokus auf Aufbau, Skalierung und nachhaltige Ergebnisentwicklung. Verantwortung für strategische Ausrichtung, Organisationsentwicklung sowie Führung des Teams in einem regulierten Umfeld.

Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens der Lebensmittelindustrie in einer Phase grundlegender Neuausrichtung. Verantwortung für strategische Fokussierung, organisatorische Stabilisierung sowie nachhaltige Ergebnisentwicklung nach einer existenzbedrohenden Ausnahmesituation.

Strategische Führung einer Beteiligungsgesellschaft. Zuständig für Portfolio-Optimierung, Unternehmenswertsteigerung und strategische Weiterentwicklung. • Restrukturierung des Beteiligungsportfolios mit nachweisbarer Verbesserung der Wertentwicklung • Begleitung und Umsetzung komplexer Unternehmenstransaktionen (u. a. M&A, Squeeze-Outs, Carve-Outs) • Einführung von Initiativen zur operativen Effizienzsteigerung in den Portfoliounternehmen

Vorsitz und Mitarbeit in Aufsichts- und Beiratsgremien eines international tätigen Ingenieurdienstleisters während einer ausgeprägten Wachstums- und Transformationsphase. Strategische Begleitung von Geschäftsführung und Gesellschaftern bei Skalierung, Governance-Strukturierung, Delisting, Restrukturierung sowie M&A-bedingter internationaler Expansion.

Leitung eines MedTech-Unternehmens in einem regulierten Marktumfeld. Verantwortung für strategische Ausrichtung, Organisationsaufbau sowie Führung des Unternehmens in einer technologie- und innovationsgetriebenen Phase.

Übernahme wachsender Führungsverantwortung in einem internationalen Industrieunternehmen – von strategischen und kommerziellen Funktionen bis zur Geschäftsführung mit Ergebnisverantwortung. Verantwortung für Strategie, Vertrieb, operative Performance sowie globale Planungs- und Steuerungsprozesse in einem international geprägten Umfeld.

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