Rolf Schlenter

Projekt Engineer für die Entwicklung der Fahrzeugprojekte Glas und Module bis zur Serienreife mit Statusbericht an PLA. Bearbeitung der Machbarkeit, Standardproduktionskosten, Change Management für Verglasungssysteme. Entwicklung der Zukaufteile und Lieferantenentwicklung mit dem Einkauf. Entwicklung von Prüfmittel und der Fähigkeitsanalyse (MSA) Koordination von Prototypen für den Versuchsbau beim Automobilkunden. Projektmanagement- Tools werden zur Anwendung gebracht (FMEA, APQP, PPAP, Controllplan,

Aufbau und jährliche Konsolidierung der QM- Systeme TS16949 und DIN ISO 9001 Sicherstellung der Qualitätsabläufe und Ziele im Prozess durch Audits nach VDA 6.3 Einleiten von KVP Maßnahmen bei Reklamationen sowie Prozessstörungen inklusive Wirksamkeitsprüfungen. Organisationsentwicklung zum Umbau einer neuen prozessorientierten Q- Organisation. Einführung von Gruppenarbeit, Indikatoren- und Zielemanagement. Koordination und Durchführung von Schulungsmaßnahmen Fachliche- und disziplinarische Führung 3

Verantwortliche Führung der Produktion, Betriebsmittelbau und Produktionsinstandhaltung hinsichtlich der Einhaltung der Budgetvorgaben, Ausbringen, Leistung, Qualitätskosten, strategischer Prozessentwicklung (Investitionen) und Organisationsentwicklung (Lean Management). Umsetzung der Zertifizierungvorgaben nach ISO/ TS 16949 und DIN ISO 9001ff in den Produktionsprozess. Einführung und Konsolidierung der Methoden Kaizen (5S), TPM (Total Production Maintenence), EHS (Environment-Health-Safety). Fachliche-

Verantwortlich für die Entwicklung komplexe Fahrzeug-verglasung für nationale und internationale Automobilhersteller mit den Werkzeugen APQP, PPAP, FMEA, Kosten und Qualität. Koordination der Fahrzeugprojekte mit Statusbericht an die Geschäftsführung. Verantwortlich Einführung neuer Produkte in die Serienfertigung und deren Änderungsmanagement. Fachliche- und disziplinarische Führung für 22 Mitarbeiter