Dr. Rolf Schrader
Freiberuflich, => Immer BESSER mit SCHLANKER und SCHNELLER Supplychain und Fertigung <=, Beratung und Coaching | Schwerpunkt Prozessindustrie
Colbitz, Deutschland
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Werdegang
Berufserfahrung von Rolf Schrader
Bis heute
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Beratung und Coaching | Schwerpunkt Prozessindustrie
Analyse von Geschäfts- und Fertigungsprozessen, Entwicklung von Optimierungspotentialen, Umsetzung und Monitoring der Verbesserungen. Moderator und Trainer der Unternehmenssimulation 'Fabrik im Seminarraum'
Anbieter der Unternehmenssimulation 'Fabrik im Seminarraum' zur Sensibilisierung für ganzheitliche Unternehmensprozesse: Prozessorientierung geht vor Funktionsorientierung.
Bis heute
Autor
RHS-Consult
Im Team mit anderen Kollegen entsteht wöchentlich eine Episode über das Thema LEAN TRANSFORMATION. Es ist die fiktive Geschichte des mittelständischen, steirischen Unternehmens Krauss GmbH & Co. KG, das diesen Wandel durchläuft. Lesen können Sie die aktuelle und alle älteren Versionen auf der Homepage meines Partners Learning Factory (http://www.learning-factory.org, 'Webcast')
Bis heute
Moderator und Coach
Qualifizierung durch Action-Learning im Umfeld Lean und Zusammenarbeit.
Moderator der Unternehmensimulation 'Fabrik im Seminarraum'. Umfangreiche Informationen findem Sie unter www.spiel-lern-fabrik.de.
3 Jahre und 6 Monate, 2017 - Juni 2020
Director Supply Chain Management
Cesra Arzneimittel GmbH & Co. KG
2001 - 2007
Supply Chain Manager
Salutas Pharma, Hexal, (Sandoz)
Steuerung des interdisziplinären Geschäftsplanungsprozesses (S&OP), Supplychain Controlling, Supplychainoptimierung, Bestandsoptimierung
2001 - 2007
Projektmanager Prozessoptimierung
Salutas Pharma, Hexal, (Sandoz)
Diverses Projektmanagement, Optimierung von Fertigungsprozessen, Lean Production, Verkürzung von Durchlaufzeiten, Produktivitätsverbesserung, Steigerung Materialeffizienz, Transfer von Produktionsequipment ins Ausland, Erweiterung und Verbesserung der KPI-Matrix
2001 - 2001
Projektmanager Einkauf
Salutas Pharma, Hexal
Analyse und Optimierung von Einkaufsprozessen, Konzept für strategischen Einkauf, Lieferantenbeurteilung
2000 - 2001
Demandmanager
Crompton Corp. (zuvor Witco Corp.)
Steuerung des internationalen Geschäftsplanungsprozesses (S&OP), Abstimmung der Bedarfe mit den Fertigungskapazitäten, weitere fortlaufende Optimierungen
1999 - 1999
Projektleiter SAP-Einführung
Witco Corp.
Projektleitung zur Einführung von SAP R/3 auf Basis des vorausgegangenen Reengineerings, Leiter eines internationalen Teams von 60 Personen
1998 - 1998
Inhouse Consultant Reengineering
Witco Corp.
Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse zur Vorbereitung der SAP-Einführung, Einführung und Training des S&OP/ERP-Prozesses
1997 - 1998
Inhouse Consultant Europa
Witco Corp.
Analyse und Optimierung von Herstell- und Geschäftsprozessen an 6 Fertigungsstandorten in Europa, Leitung des Teams
1990 - 1997
Betriebsleiter Sonderproduktion und Prozessentwicklung
Witco Corp. (zuvor Schering AG)
Produktion von Spezialchemikalien, Maßstabsvergrösserung / Scaling-up von Herstellverfahren, Lohnfertigung, Lean Production
1984 - 1990
Laborleiter
Schering AG
Entwicklung von Spezialchemikalien und Optimierung der Herstellverfahren
Ausbildung von Rolf Schrader
1975 - 1983
Chemie
TU Braunschweig
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen