Ronny Timm

• IT-Strategieentwicklung: Ausrichtung auf Geschäftsziele. • Technologie-Innovation: Neue Lösungen identifizieren und implementieren. • IT-Infrastrukturmanagement: Optimierung für Effizienz. • IT-Sicherheit: Richtlinien und Compliance gewährleisten. • Budgetüberwachung: IT-Ausgaben und ROI steuern. • Teamleitung: Innovationskultur und Zielorientierung fördern.

Transformieren Sie Ihre IT-Landschaft: Effizienz, Zukunftsfähigkeit und Wertsteigerung durch maßgeschneidertes IT Service Management. Experten für Prozessoptimierung, Automatisierung und visionäre IT-Projektumsetzung. Ihr Partner für eine zukunftssichere IT, die Kosten spart und Servicequalität maximiert. Gemeinsam Brücken bauen in der digitalen Welt.

• Strategie: Entwickeln der digitalen Vision und Strategie zur Geschäftstransformation. • Innovation: Leiten der digitalen Transformation, Einführen neuer digitaler Lösungen. • Kundenerlebnis: Verbessern des Kundenerlebnisses durch digitale Innovationen. • Daten und Analytik: Fördern einer datengesteuerten Kultur, Einsatz von Analytik. • Kulturwandel: Etablieren einer digitalen Kultur, Management des organisatorischen Wandels. Teamführung: Aufbau eines Teams mit digitaler Expertise, Talentförderung.

• Digitale Strategie: Entwickle und implementiere Konzernstrategien für die digitale Transformation. • IT-Projektmanagement: Leite IT-Projekte und Systeme, optimiere Betrieb und Entwicklung. • Prozessoptimierung: Verbessere Geschäftsprozesse durch Technologie, nutze Innovationen. • Digitale Kultur: Fördere Innovation und passe das Geschäftsmodell an digitale Trends an. • Innovationsführung: Identifiziere und implementiere disruptive Technologien.

• Leitung der Abteilungen für Software- und Webentwicklung • Erkennen, Bewerten und Implementieren von Entwicklungs-Trends • Überwachung und Steuerung der Teams für Web- & Softwareentwicklung • Sicherstellung der Qualität von Software- und Webentwicklungsprojekten • Beratung des Managements bei Entwicklungsprojekten

• Leitung und Steuerung der Projektmanagement-Abteilung • Überwachung und Steuerung von IT-Projekten, einschließlich der Projektmanager • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen, um die Rentabilität von IT-Projekten sicherzustellen • Beratung des Managements in Bezug auf die Digitalisierung und die Verbesserung der IT-gestützten Geschäftsprozesse • Erfolgskontrolle von IT-Projekten durch Kennzahlenanalysen und Reporting (KPIs)

IT-Servicedienstleister mit dem Namen ITPRO gegründet im Jahr 2014 mit dem Schwerpunkt: Übernahme von Hosting und IT-Services für kleine und mittelständische Unternehmen aus Deutschland.

• Planung, Konzeption und Umsetzung von IT-Projekten (SCRUM/KANBAN) • Überwachung und Steuerung der IT-Projektschritte und Geschäftsprozesse • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen von Informationssystemen • Sicherstellung der reibungslosen Integration neuer Komponenten/APIs • Erfolgskontrolle mit Hilfe von Kennzahlenanalysen und Datenbanksystemen

• Entwicklung, Integration und Inbetriebnahme neuer Fahrerassistenzsysteme für autonomes Fahren • Absicherung bei medizinischen Notfällen während Autopilot-Fahrten • Softwareabsicherung durch Simulation und Fahrversuche im Bereich Robotics • Projektleitung einer internen Projektgruppe (Entwickler)

• Annahme und Bearbeitung von IT-Anfragen und Störungen im Hard- und Softwarebereich • Klassifizierung und Systematisierung von Anfragen und Fehlermeldungen • 2nd & 3rd Level Support zur Sicherstellung der Servicelevels • Entwicklung von Lösungen für Anwender und Administration • Dokumentation von Serviceanfragen und Aufbau sowie Pflege eines modernen Ticketsystems

• Entwicklung von Computer Vision und Deep Learning-Algorithmen für medizinische Diagnostik-Tools • Fokus auf hochautomatisierte Erkennung von erkranktem Gewebe • Anwendungsbereich in der digitalen Pathologie, Telemedizin und virtuellen Mikroskopie • Ziel: Verbesserung der medizinischen Diagnostik und Patientenversorgung

Bundesweit einheitliche Qualifikation nach der Ausbilder-Eignungsverordnung (AEVO)

ITIL 4 bietet einen umfassenden Überblick über Methoden die zum Unternehmenswert (business value) beitragen und integriert auch Konzepte von Modellen wie Lean IT, Agile und DevOps: • Schlüsselkonzepte des Servicemanagements • ITIL-Richtlinien für Servicemanagement • Dimensionen des Servicemanagements • Zweck und die Komponenten des ITIL-Service-Value-Systems • Aktivitäten der Service-Wertschöpfungskette und deren Verknüpfung

IT-Management, IT-Projektmanagement

Anwendungsentwicklung, Medizin