Sascha Schröder

- Führen, Entwickeln und Coachen eines Business Intelligence (BI) und Advanced Analytics-Teams von bis zu siebzehn Teammitgliedern auf Basis agiler Prinzipien. - Zielgerichtete Entwicklung der BI-Plattform durch die Etablierung crossfunktionaler agiler Zusammenarbeitsmodelle mit internen Kunden und den IT-Teams der Bank. - Erarbeiten einer zukunftsfähigen, cloudbasierten BI- und Advanced Analytics Strategie. - Unterstützen der Digitalisierungsziele durch Aufbau einer Advanced Analytics Plattform.

- Wiederaufbau, Führen und Coachen eines internationalen Programm Management Office bestehend aus elf Programm- und Projektmanagern auf Basis agiler Prinzipien. - Optimieren und Sicherstellen der Projektmanagement- und Governanceprozesse für acht Kernprojekte und fünf europäische Rollout Märkte, inkl. Einführung einer übergreifenden Programmplanung. - Optimieren und Sicherstellen des Programmstatusreportings für alle relevanten Programmstakeholder inkl. Gremien und Daimler Board of Management.

- Aufbauen und Sicherstellen aller Projektmanagementprozesse eines Projektes zur Einführung eines neuen Vertragsverwaltungssystems für Leasing und Finanzierung. - Erarbeiten und Pilotieren eines programmweiten skalierten, Scrum basierten Vorgehensmodells unter Integration aller Sofwarelieferanten und aller Rollout Märkte.

- Pilotieren von Scrum als Vorgehensmodell im Rahmen eines BI-Projektes und Erweitern der Projektmanagementstandards, um den weiteren Einsatz agiler Methoden zu ermöglichen. - Ausbilden, Coachen und Führen agiler BI-Projektteams als Scrum Master. - Beraten und Coachen verschiedener Projekte zum Einsatz agiler Methoden. - Halten von Vorträgen zum Einsatz agiler Methoden im Gesamtkonzern.

- Fachliches Führen externer Berater im Rahmen der Weiterentwicklung von Integrationslösungen und IT-Projekten. - Umsetzen der 3. EU-Geldwäscherichtlinie in der Rolle des IT-Projektleiters. Das Projekt umfasste u.a. die Migration der Datenanlieferung für die Geldwäscheprävention auf die BI-Plattform der Bank. - Harmonisieren der Testmanagementprozesse innerhalb der Daimler-IT in einem crossdivisionalen Team.

- Leiten verschiedenster IT- und Kundenprojekte im Bereich Datenmanagement und medienneutrale Datenhaltung mit fachlicher Führung der Projektmitarbeiter. - Aufbau eines Applikationsframeworks mit einem Nearshore-Entwicklungsteam in Polen. U.a. war die Aufgabe die Sicherstellung des Wissenstransfers und Coaching des Teams. - Beraten des BMWi, des Frauenhofer IAO und des BME bei der Entwicklung von XML-basierten Austauschformaten.

Entwickeln von Software für die Bereiche Abfallwirtschaft mit Schwerpunkt Datentransformation.

Medien und Kommunikation