Sebastian Betz

 Trainer für Einkaufs-, Service- und Verkaufsabteilungen  CSR & ISO 9001 Auditor

 Neukundenansprache durch Cold Calling zur Herstellung des Erstkontaktes, Bedarfsanalyse und -festigung  Angebotserstellung und -präsentation  Durchführung von Beratungsprojekten bei Kunden vor Ort: Ist-Analyse/-Assessment, Definition von Optimierungspotentialen und Maßnahmen, qualitative und quantitative Evaluierung, wirtschaftliche Validierung der Vorzugsszenarien durch Case Studies, Festlegung des Best Case Szenarios, Ausarbeitung von Zeit - und Umsetzungsplänen

 Mitarbeit bei dem Aufbau und der Pflege von internen Methoden und Prozessen zur Aufrechterhaltung und Steigerung der Lieferantenqualität  Aufbau eines Excel-basierten Tools für die einheitliche, objektive Bewertung bei Audits von Lieferanten der Halbleiterindustrie

 Projektleitung und Coaching bei Lean-Transformationen (national und international) im Vertrieb und Service  Identifizierung, Definition und Umsetzung qualitäts- und effizienzsteigernder Maßnahmen unter Anwendung diverser Lean-Methoden  Produktivitäts- und Leistungssteigerung durch die Einführung von Capacity Management Boards  Coaching von Fach- und Führungskräften in identifizierten Potenzialfeldern  Mentor für die Ausbildung und Einarbeitung neuer Teammitglieder

 Leitung von Applikations- und Serienprojekten sowie Koordination der BMW-Qualitäts-Offensive für die internationale Supply Chain  Verantwortung für die Produktqualität von zugekauften Drehteilen im internationalen Fertigungsverbund  Preisanalysen, Benchmarking und Lieferanten-Sourcing  Fachliche und disziplinarische Führung von 13 Hochschulabsolventen und Praktikanten

 Durchführung von Prozess- und Verfahrensaudits in China & USA  Ermittlung von Optimierungspotenzialen und Festlegen von Maßnahmenplänen Implementierung qualitätsverbesernder Prozesse

 Planung und Koordination von Wartungsarbeiten sowie Ereignisse des AOG an Luftfahrzeugen des Linienverkehrs  Ersatzteilsteuerung und -beschaffung nach LTA - Vorgaben  Dokumentation durchgeführter Wartungen mit der Wartungssoftware AMOS und anschließender Freigabe des Fluggerätes

 Neukundenaquise im Rahmen von Cold- Calls Produktvorstellung an Geschäftskunden mit relevantem Reisebudget inkl. Vereinbarung von Vor- Ort -Terminen

 Prüfung, Befundung , und Beurteilung von Produktrückläufern - inkl. Kundenansprache  Erstellung von Erstmusterprüfberichten

 Performance Management – Führung und Teamführung  Mitarbeiterführung und -entwicklung  Konfliktmanagement

 Qualitätsmanagement und Instandhaltung  Fertigungstechnik