Sebastian Kipke

CSO und Sprecher der Geschäftsführung | Führung der gesamten Unternehmensgruppe und des Gesamtumsatzes (Holding mit 5 Gesellschaften) und Verantwortung der Divisionen Sales, Marketing, Training, Key Account Management und der Ressorts New Business, Business Development, HR, Corporate Communications und Bid Management. Führung des Geschäftsführungs- und Managementteam und Personalverantwortung für einen Personalstamm von 150 Personen im Innendienst und 900 Mitarbeitern im Außendienst und am POS.

Strategische und operative Führung der Gesellschaften und der Geschäftsbereiche Sales, Marketing, New-Business, Business Development und Key-Account Management. Verantwortung für den Gesamtumsatz der Gesellschaften. Fachliche und disziplinarische Führung des Director- und Managementteam und Personalverantwortung für einen Personalstamm von 100 Personen im Innen- und 2.500 Freelance-Mitarbeitern im Außendienst und am POS. Verantwortung für Vertriebsstrategie, Wachstum, Diversifizierung und Skalierung

Strategische und operative Führung der Gesellschaften und der Geschäftsbereiche Sales, Marketing, New-Business, Business Development und Key-Account Management. Verantwortung für den Gesamtumsatz der Gesellschaften. Fachliche und disziplinarische Führung des Director- und Managementteam und Personalverantwortung für einen Personalstamm von 100 Personen im Innen- und 2.500 Freelance-Mitarbeitern im Außendienst und am POS. Verantwortung für Vertriebsstrategie, Wachstum, Diversifizierung und Skalierung

Führung der kollaborierenden Vertriebsaktivitäten der ManpowerGroup (5 Gesellschaftern + 3 JV) einschließlich der Verantwortung für 200 Mio. Euro Umsatz und Berichterstattung an die Geschäftsleitung. Umsetzung globaler Strategievorgaben innerhalb der Vertriebsorganisation und Aufbau übergreifender Sales Management Strukturen. Verantwortung Strategic Client Portfolio zur Entwicklung von strategischen Kundenbeziehungen bei Bestandskunden (EUR 200 Mio. und 25 Teams à 5 MA) | Führung Bid-Management

Mitglied der Geschäftsleitung, disziplinarische u. fachliche Personalverantwortung (ca.40 MA) Verantwortung für die Vertriebs- u. Kundenziele/ Planung, Durchführung, Kontrolle u. Anpassung von Vertriebsstrategien/ Optimierung u. Erschließung Vertriebspotenziale, Weiterentwicklung der Vertriebsnetzwerke, Ausbau der Key-Account-Strukturen/ Optimierung des Ressourceneinsatzes zur Steigerung d. Effizienz/ Strategisches u. operatives Business-Management für die effiziente Realisierung von Key-Account-Projekten