Serkan Sengül

Führen des strategischen Einkaufsteams Re-Organisation des Einkaufs Ausrichtung unter TCO Auf- uns Ausbau eines Warengruppenmanagements Aufbau und Implementierung eines Einkaufscontrolling Erhöhung der automatisierten Bestellabwicklung (Auto-PO) Cost-Down-Maßnahmen-Paketes Make Or Buy Diverse Digitalisierung Projekte zur effizienten Abwicklung

Re-Organisation des Zentralen Einkaufs Neue strategische Ausrichtung unter TCO Auf- uns Ausbau eines Warengruppenmanagements P2P - Projekt, Definition und Implementierung Einkaufscockpit - Definition und Implementierung Aufbau und Implementierung eines Einkaufscontrolling Erhöhung der automatisierten Bestellabwicklung (Auto-PO) Entwicklung eines Mitarbeiterentwicklungsprogrammes Auf- und Ausbau eine Cost-Down-Maßnahmen-Paketes Implementierung eines Cost Value im Einkauf für ShouldCost und Workshops int/ext

Disziplinarische und fachliche Leitung eines Teams mit 18 Mitarbeitern - Guss und Bearbeitung - Automation - Hydraulik - Pneumatik - Kunststoffe - DIN und Normteile - Piping inkl. Zubehör - Elektronik - Walzen - CFK - Gross-Gewerke - Expediting

Einkauf von Gussteilen Einkauf von Bearbeitung der Gussteile Werkzeugverlagerungen Make-or-Buy Projekteinkauf Global Sourcing

Führen eines Crossfunktionalen Teams um ein Projekt zu einem positiven Abschluss zu bringen (Weltweit) Rechnungsstellung Claimstellung und Verhandlungen mit dem Kunden Koordination des Transportes Fortschrittsberichte erstellen und regelmäßige Vorstellung dieser in entsprechenden Gremien Interne Koordination der Abläufe und Sicherstellung der rechtzeitigen Verfügbarkeit der entsprechenden Warengruppen und Dienstleistungen

- Auswahl der geeigneten Lieferanten national und international (Bestellvolumen ca. 50 Mio/Jahr) - Verantwortlich für Preisverhandlungen übergreifend für alle Standorte der MAN - Verhandeln von Rahmenverträgen - strategische Weiterentwicklung der Category - Global Sourcing

- Verantwortlich für die Beschaffung aller Materialien eines Projektes und die damit anfallenden Tätigkeiten wie Anfrageprozess, Lieferantenfreigabeprozess, Preisvergleiche, Verhandlung, Bestellung; - Entwickeln und Einführen eines neuen Anfrageprozesses mit den angrenzenden Abteilungen - Entwickeln und Implementieren einer neuen Ablagestruktur - Betreuung eines Auftrages ab der Angebeotsphase mit allen Einkaufsrelevanten Daten und Fakten -Erstellen von Auswertungen, Budgetüberwachung

Auswertung und Analyse einkaufsrelevanter Daten -Vorbereitung und Durchführung von Vertragsverhandlungen -Analyse von Kosteneinsparpotentialen -Durchführen der Anfrageprozesse -Auslösen von Erstbestellungen -Stammdatenpflege aller einkaufsrelevanter Daten in SAP

-Bestellabwicklung -Materialbeschaffung - bei Lieferverzögerungen einleiten/durchführen von Sonderaktionen zum Einhalten der Liefertermine für Kundenaufträge -Lager- und Bestandsmanagement -Auswertung von Statistiken -Reichweitenermittlung

- Selbstständiger Einkauf des Papiersortiments -Erstellung von Statistiken -Lagerbestückung nach ABC-Analyse -Rechnungsprüfung -Reklamationsbearbeitung -Angebotszusammenstellung

-Produktionsplanung -Auftragsabwicklung -Frachtraumdisposition national und international -Lagerlogistik -Stammdatenpflege -SAP/R3 Key-User Funktion

-Disposition Tankzüge In- und Ausland -Produkt- und Rohstoffdisposition§ -Kesselwagenverwaltung -Frachtenprüfung -Frachtbrieferstellung