Sonja Luger

Angestellt, Leitung Prozess-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement, ÖBB-Personenverkehr

Wien, Österreich

Fähigkeiten und Kenntnisse

Unternehmensführung
Geschäftsführung
Leadership-Qualitäten
Business Development
Organisationsentwicklung
Kommunikationsfähigkeit
Turnaround-Management
Changemanagement
Digitalisierung
Projektmanagement
Leitung von Projekten
Vertriebsmanagement
Operations management
Prozessmanagement
IT-Management
Sales Management
Kritikfähigkeit
Technisches Verständnis
strukturierte Arbeitsweise
Marketing
Englisch
Business Transformation
Qualitätsmanagementsysteme
Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement
Auslandserfahrung
Österreich
Networking
External auditor
Verantwortung
Vertrieb

Werdegang

Berufserfahrung von Sonja Luger

  • Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2020

    Leitung Prozess-, Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement

    ÖBB-Personenverkehr

    Verantwortung für strategische Gestaltung & Steuerung des integrierten Managementsystems. Prozessmanagement und Optimierung von Geschäftsprozessen inkl. Leistungskennzahlendefinition. Verantwortung für Zertifizierungen ISO 9001/14001. Steuerung des Umwelt- und Nachhaltigkeistmanagements. Systemverantwortung für produktionsnahe IT-Systeme und strategisches Energiemanagement. Federführend bei effizienten, wirtschaftlichen, kundenorientierten und wettbewerbsfähigen Schienenverkehrsprozesse.

  • 2 Jahre und 4 Monate, Aug. 2018 - Nov. 2020

    Transformationsprojektleitung Personenverkehr

    ÖBB-Personenverkehr AG

    Modulverantwortung für den Personenverkehr im Konzern-Transformationsprogramm zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz. Führung von 4 temporär besetzten PMO-MitarbeiterInnen.

  • 3 Monate, Juni 2018 - Aug. 2018

    Kompetenzzentrum Partnervertrieb

    ÖBB-Personenverkehr AG

    Teamkoordination für Kooperationen mit externen Vertriebspartner für den Ticketverkauf auf Provisionsbasis

  • 1 Jahr und 4 Monate, März 2017 - Juni 2018

    Leitung fachlicher Betrieb Vertriebssysteme

    ÖBB-Personenverkehr AG

    Verantwortung für korrekte, aktuelle Inhalte & Verfügbarkeit des Vt-systems auf allen Kanälen (zB Web-/App-Vertrieb, Automaten, Anwendungen ext./int. Partner, Zugbegleiter), 24/7-Eskalationsprozesse. Führung 40 MA: - Vertriebsdaten: Daten & Konfiguration (Tarife) - Wartung: Anlagenmgmt & Verbrauchsmaterialorga (zB HW, Ticketpapier) - 2nd level Support: fachl. Drehscheibe zw. 1st (Enduser-Kontakt) & 3rd level (zB SW-Entwicklung) Einheiten - Info- & Wissensmgmt: Aufbereitung & Bereitstellung, int. Bildung

  • 1 Jahr und 4 Monate, Dez. 2015 - März 2017

    Mitglied der Geschäftsführung

    Verkehrsauskunft Österreich VAO GmbH

    Entsendung (50%) durch die ÖBB-Personenverkehr AG in die Geschäftsführung der Verkehrauskunft Österreich VAO GmbH mit Fokus auf Außenauftritt, Produkt-/Servicemanagement, Organisation und Evaluierung hinsichtlich einer möglichen strategische Partnerschaft. Kooperation mit 2 weiteren Geschäftsführungsmitgliedern, Führung von 7 (entsendeten) Mitarbeitern. Strategische Positionierung im Bereich multimodaler Verkehrsaufgaben, Leitung und Weiterentwicklung der Verkehrsauskunft Österreich.

  • 2 Jahre und 2 Monate, Jan. 2015 - Feb. 2017

    Leitung Kundeninformation und Verkehrsauskunft

    ÖBB-Personenverkehr AG

    Verantwortung für Jahresfahrplan-, Zugbilde- und Abweichungsinformation in Vertriebs- und Kundeninformationssystemen vor, während und nach der Fahrt. Mitglied im Krisenstab der ÖBB für Kundeninformation. Führung von 27 MitarbeiterInnen in drei Teams: - Fahrplaninformationsmanagement: Daten und Informationen für SCOTTY-, Ticketshop- und Zuginformationssysteme - Automatische Ansagen und Anzeigen in Zügen - Barrierefreiheit und Ideenmanagement im Personenverkehr (z.B. Einführung von Kampagnenmanagement)

  • 1 Jahr und 8 Monate, Mai 2013 - Dez. 2014

    Projektleiterin und Prozessmanagerin Unternehmensentwicklung

    ÖBB-Personenverkehr AG

    Verantwortung für vorstands- und aufsichtsratsrelevante, umsetzungsorientierte Strategie- und Organisationsentwicklungsprojekte (z.B. Beschaffung und Angebotsintegration zusätzlicher railjet-Züge; Absicherung eines integrierten, langfristigen Angebotskonzeptes - Integrierter Taktfahrplan). Verantwortung für das zertifizierte Integrierte Managementsystem: Bewertung, Optimierung und Dokumentation der Strategie- und Geschäftsführungsprozesse unter Berücksichtigung des Projektportfoliomanagements

  • 1 Jahr und 11 Monate, Mai 2011 - März 2013

    Fachliche Assistentin der Geschäftsführung

    HDI-Gerling Financial Services GmbH

    (Vertriebs-)Controlling, Reporting für den Standort Österreich und den Talanx-Konzernvorstand inkl. Entscheidungsaufbereitung; Planung und Durchführung managementrelevanter Vorhaben (zB Standortwechsel, Niederlassungsevaluierung, Absatzpotenziale, betriebliches Vorschlagswesen); Vertriebsförderung (zB landesweite Wettbewerbe, Vertriebspartnerbefragung Net Promoter Score©); Abteilungsleiterin für 6 Mitarbeiter im Sales Support Management & Projektleiterin für die Gründung

  • 1 Jahr und 2 Monate, März 2010 - Apr. 2011

    Business Development Aerospace and Railway

    TTTech Computertechnik AG

    Internationales technisches Vertriebsmanagement; Kommerzielle Projektbetreuung für Projekte wie Boeing 787, NASA Orion, COMAC China und Thales Railway Signalanlagensteuerung; Betreuung nationaler und internationaler Universitätspartner; Projektcontrolling, -verrechnung, -koordination inkl. Export, Angebots- und Rechnungslegung, Lizenzmanagement für Key Accounts; Budgeterstellung und Sales Forecast, Key-Account-Betreuung und Eventmanagement für die wichtigsten Aeropsace-Kunden

  • 2 Jahre, Apr. 2008 - März 2010

    IT-, Vertriebsprojekt- und HR-Assistentin

    Allianz Elementar Versicherungs AG

    01/10-03/10: IT-Organisator IT-Design Zweisprachigkeit (Oberfläche, Domänenwerte) 03/09-12/09: Assistentin Vertriebsdirektor "Allianz Kompetenzzentrum VorsorgePlus": Pilot-Strukturvertrieb Admin. & organisatorische Assistenz Projektmanagement Office: Projektberichte, Entscheidungsaufbereitung Vertriebsunterstützung: Leadgenerierung, Telemarketingorganisation 04/08-03/09: HR-Assistentin Mitarbeit Recruting & Staffing Bewerbermanagement/Ausschreibungen Projektmitarbeit (zB Frauen im Management)

  • 8 Monate, Juli 2007 - Feb. 2008

    Vertriebs- und HR-Praktikantin

    Hilti Austria

    zweiteiliges Praktikum: Im Sommer 2007 Vertriebspraktikum in Linz (2 Monate) Im Februar 2008 HR-Management Praktikum in Wien

Ausbildung von Sonja Luger

  • 11 Monate, Aug. 2020 - Juni 2021

    Diplomierte Digital Business Managerin

    Wirtschaftsakademie Wien

    (Eigene) Digital Business Geschäftsmodelle entwickeln, durchführen und prüfen, um der Konkurrenz deutlich einen Schritt voraus zu sein. Wissen, wie der Digitalisierungsprozess vorteilhaft genutzt werden kann.

  • 1 Jahr und 9 Monate, Okt. 2018 - Juni 2020

    Digitale Unternehmenstransformation

    New Design University St. Pölten

    Digitale Unternehmenstransformation planen & integrieren; Change- & Innovationsmgmt. Digitale Strategie, Geschäftsmodelle, Produkte/Services, Kern- und Support-Prozesse, Wertschöpfungsketten, Kundenbeziehungen und Vertriebsmodelle, Organisationsformen. Design Thinking mit Best-Case Digitalisierung

  • 1 Jahr und 9 Monate, Nov. 2012 - Juli 2014

    Generic Management

    Montanuniversität Leoben

    BWL, TQM (normgerechte QM-Systeme inkl. Prozesse & Kennzahlen), Nachhaltigkeits- & Umweltmanagerzertifikat, Risiko-, Krisen- & Sicherheitsmgmt, Generic Mgmt (nachh., wertorientierte Führung). "Berücksichtigung gruppenpsychologischer Phänomene im Projektmanagementprozess (Bsp ÖBB-Projektserie)"

  • 1 Jahr und 10 Monate, Sep. 2010 - Juni 2012

    Unternehmensführung | Executive Management

    FHWien

    Businesspläne, Untern.wachstum, Mgmt-Modelle/Strategien, HR, MA-Entwicklung & -führung, Bewertung von Geschäftsideen, CSR, Führungstools, Business Law, Mmgtinfosysteme, Untern.finanzierung, -komm, -kooperationen, M&A, Innovations-, Umsetzungs-, Sanierungs-, Kosten-, Konflikt-, Turn-Around-Mgmt, BWL

  • 7 Monate, Aug. 2007 - Feb. 2008

    Strategic Alliances, general Management, Marketing

    Noordelijke Hoogeschool Leeuwarden - University of Applied Sciences

    Abschluss regulärer Master-Seminare "The International Enterprise" (Business Englisch/Communication Skills, Business Plan, Cross Cultural-, Financialmgmt, Mgmt Instruments, Negotiation) & "Theme Strategy" (Business English, Strategic Marketing Plan). Basis-Seminar Dreamweaver/Flash.

  • 2 Jahre und 10 Monate, Okt. 2005 - Juli 2008

    Global Sales Management | Internationales Technisches Vertriebsmanagement

    Fachhochschule Steyr-University of Applied Sciences for Leadership & Management

    großteils englischsprachig; Vertriebsmanagement (inkl. Verhaltenstrainings Führung/Vertrieb, B2B Marketing), Unternehmens(bereichs)führung (Finance, WiRecht) Technik (Elektrotechnik, Maschinenbau, IT, Mechatronik), Fremdsprachen. Thesis mit Hilti Austria.

  • 4 Jahre und 11 Monate, Sep. 2000 - Juli 2005

    Internationale Betriebswirtschaftslehre/ International Business

    Handelsakademie Perg

    großteils englischsprachig, Abschluss mit ausgezeichnetem Erfolg. Internationale Betriebswirtschaft, Marketing, Rechnungswesen, Controlling, Wirtschaftsinformatik, Desktop-Publishing, Kommunikations- & Präsentationstechnik, Projektmanagement, Englisch, Französisch, Mathematik, HRM, Allgemeinbildung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Gut

  • Niederländisch

    Grundlagen

  • Tschechisch

    Grundlagen

  • Russisch

    Grundlagen

Interessen

Neue/disruptive Geschäftsmodelle
Eventmanagement
Networking
Mitarbeiterführung
Reisen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z