Stefan Bensing
Angestellt, Lean Manager / Betreuung eines Teams mit 20 Lean-Beauftragten, HAVER & BOECKER OHG
Abschluss: Bachelor of Arts, Hochschule Ansbach in Kooperation mit dem CETPM
Hüllhorst, Deutschland
Über mich
ERFAHREN IM LEAN MANAGEMENT Dank meiner langjährigen Erfahrung als LEAN Manager, Continuous Improvement Leader und Produktionsleiter kenne ich die Herausforderungen, in einem Unternehmen LEAN-Methoden zu entwickeln, LEAN-Prozesse zu planen und diese erfolgreich umzusetzen. Dazu gehört auch der Aufbau und die Realisierung von internen Coachings, Schulungen, Trainings und Workshops für alle Mitarbeiter, um eine effiziente LEAN-Implementierung zu erreichen. MEINE BESONDEREN STÄRKEN ● eine schnelle und praxisorientierte Auffassungsgabe ● eine ausgeprägte Methodenkompetenz ● die Fähigkeit, Projekte und Prozesse mit Weitblick zu planen Eine weitere Fähigkeit von mir besteht darin, Projekte und Prozesse nicht nur mit Weitblick zu planen, sondern diese auch konsequent und nachhaltig in die Praxis umzusetzen. Stillstand bedeutet für mich Rückschritt – daher gehört die regelmäßige Überprüfung, Modifizierung und Weiterentwicklung der Umsetzungsmaßnahmen für mich immer dazu.
Werdegang
Berufserfahrung von Stefan Bensing
Bis heute 7 Monate, seit Nov. 2023
Lean Manager / Betreuung eines Teams mit 20 Lean-Beauftragten
HAVER & BOECKER OHGAls Lean Manager bei Haver & Boecker betreue ich u.a. 20 ausgebildete Lean Beauftragte überwiegend bei der Umsetzung von Lean-Aktivitäten und Projekten sowie in der Dokumentation, dem Wissenstransfer und der Berechnung von Einsparungspotentialen. Darüber hinaus realisiere ich auch diverse Leanprojekte in der Technologie-Sparte des Unternehmens - u.a. für die Firmen HAVER & BOECKER OHG Maschinenfabrik, IBAU Hamburg (Hamburg), FEIGE Filling Feige FILLING (Bad Oldesloe) und Sommer Anlagenbau (Düsseldorf).
Die Denios SE ist ein weltweit agierendes Unternehmen, welches sich in den letzten 30 Jahren auf die sichere Lagerung und das Handling von Gefahrstoffen spezialisiert hat (über 12.000 Artikel im eigenen Shop). An 25 Vertriebsstandorten und sechs Produktionsstandorten dreht sich alles um die betriebliche Sicherheit am Arbeitsplatz und den Schutz der Umwelt. Das Familienunternehmen aus Bad Oeynhausen berät und beliefert heute namhafte Kunden wie zum Beispiel BMW, Bayer oder Bosch.
3 Jahre und 5 Monate, Apr. 2018 - Aug. 2021
Continuous Improvement Leader
SULO Umwelttechnik GmbH / Plastic Omnium Environnement Deutschland
Als stellv. Produktionsleiter bin bzw. war ich für die Einführung von Continuous Improvement-Methoden im Unternehmen verantwortlich. Ein weiterer Schwerpunkt lag in der Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen bei Prozessen und Arbeitsabläufen, der Implementierung und Verantwortung von Standardwork, der Planung und Organisation des Steering Committee sowie der Leitung verschiedener Projekte im technischen Umfeld. Mein Erfolg: Einsparung durch Verbesserungsprojekte von jährlich 300.000€+
2 Jahre und 8 Monate, Aug. 2015 - März 2018
Produktionsleiter / Verantwortlicher bzgl. Einführung des Lean Managementsystems
Hennemann Umweltservice Elektronik GmbHAls Produktionsleiter oblag mir u.a. die disziplinarische Führung von 80 Mitarbeitern an 2 Standorten in insgesamt 9 Abteilungen. Hier war ich u.a. auch die Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Produktion, Einkauf und Verwaltung und habe 2/3 aller Projekte verantwortlich geleitet. Weitere Aufgaben lagen u.a. auch im Einkauf technischer Produkte, der Personaleinsatz- und Prozessplanung sowie als Sicherheitsbeauftragter auch die Überwachung aller UVV-pflichtigen Maschinen und Anlagen.
4 Jahre und 2 Monate, Juni 2011 - Juli 2015
Produktionsleiter / Einführung des internen QM- & Lean Managementsystems
Loacker Recycling GmbH Wonfurt
Bis 2015 war ich in Süddeutschland bei der Firma Loacker Recycling Produktionsleiter tätig und habe u.a. ein Team mit 25 Personen (3 Abteilungen) geleitet. Loacker betrieb Europas größte und modernste Kupferkabel-Zerlege-Anlage. Innerhalb von 4 Jahren habe ich die Kapazität von 579t monatlich auf 1400t gesteigert - mit einem Personaleinsatz von minus 25%. Weitere Erfolge: Einführung eines hausinternen QM- und Lean Management-Systems sowie die Realisierung von KVP-Maßnahmen im gesamten Unternehmen.
5 Monate, Jan. 2011 - Mai 2011
Händler NE-Metalle
Loacker Recycling GmbH Donauwörth
4 Jahre und 3 Monate, Juli 2006 - Sep. 2010
Qualitätssicherung
SCMR Deutschland GmbH
Verantwortlicher der Qualitätssicherung, Materialbeprobung und –analyse, Lagerung, Erstellung von Datenanalysen,Laborleiter, Lagerleiter
Ausbildung von Stefan Bensing
3 Jahre, Okt. 2013 - Sep. 2016
Wertschöpfungsmanagement
Hochschule Ansbach in Kooperation mit dem CETPM
Wertschöpfungsexcellence, Veränderungsmanagement, Total Productive Management, Lean Production, Visuelles Management, Methoden- und Problemlösungskompetenz, Lean Administration, Six Sigma, Lean Accounting & Controlling Führung & Coaching Thesis: Konzept zur Umsetzung der Lean Philosophie mit Schwerpunkt Führung
2 Jahre, Okt. 2007 - Sep. 2009
Geprüfter Technischer Fachwirt
IHK Halle-Dessau
2 Jahre und 10 Monate, Sep. 2003 - Juni 2006
Fachkraft für Kreislauf und Abfallwirtschaft
August von Parseval Berufschule Bitterfeld
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut