Stefan Engels

Beratende Tätigkeit für einen Spezialist in der Entwicklung, Konstruktion, Fertigung und Konfektionierung von Extrudaten und Formteilen aus Silikon. • Aufbau einer ERP-gestützen Bestandsbewertung und Deckungsbeitragsrechnung • Überarbeitung der bereichsübergreifenden Prozesse im Bereich Produktionsplanung und Finanzen • Neukonzeption und Umsetzung des internen Berichtswesens

Beratende Tätigkeit für einen führenden Deutschen Camembert-Hersteller Das mittelständische Unternehmen mit langer Tradition vertreibt Weichkäse aus eigener Herstellung und Fremd-Produktion • Überarbeitung der bereichsübergreifenden Prozesse im Bereich Vertrieb und Finanzen sowie Neukonzeption des internen Berichtswesens • Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlussarbeiten

Beratende Tätigkeit für ein mittelständisches Unternehmen mit langer Tradition in der Herstellung von Kassen-Hardware • Unterstützung im Bereich Innendienst und Controlling sowie Neukonzeption des internen Berichtswesens • Konzeption und Umstellung des Kostenrechnungsverfahren • Einführung von iScala 3.0

Beratende Tätigkeit für einen Marktführer der Solartechnologie im Bereich Vertriebscontrolling. • Reorganisation und Automatisierung des Berichtswesens • Unterstützung bei Forecast und Planungsprozess

Beratende Tätigkeit für ein Marketingunternehmen im Rahmen von Reorganisation und Restrukturierung • Erstellen eines nachhaltigen Businessplans mit mehrjähriger Perspektive • Erstellen eines darauf basierenden Finanzierungskonzeptes für Banken und Abschlussprüfer • Coaching des Managements im Hinblick auf Vertriebs- und Finanzplanung unter Berücksichtigung von Kundendeckungsbeiträgen

Projektarbeit bei einem mittelständischen Anlagen- und Werkzeugbauer im Bereich Vertriebsplanung, Vertriebscontrolling und Prozessmanagement • Aufbau und Einführung einer Vertriebsplanung in Bezug auf Umsatz und Deckungsbeitrag inklusive Liquiditätsplanung für die Folgejahre auf der Ebene Kunde / Projekt • Einführung eines Vertriebscontrolling inklusive neuer KPI und quartalsweisen Reviews sowie Debitorenmanagements

Aufgaben: • Personalverantwortung für 14 Mitarbeitern /-innen weltweit • Finance Business Support für Vertriebsvorstand und kontinentale Vertriebsleitungen • Steuerung des regionalen Vertriebscontrollings • Konsolidierung und Kommentierung der Vertriebsergebnisse in der Unternehmensgruppe • Abschlussarbeiten nach HGB / IFRS • Besondere Erfolge: Optimierung der Preis- und Konditionensysteme; Reduzierung von Fehlinvestitionen; Neuausrichtung des vertrieblichen Kennzahlensystems und MIS

Aufgabenergänzung zur bisherigen Position: • Interface Management zwischen Zentrale und regionalen Vertriebsorganisationen, Produktion, Einkauf und Finanzen für Packstoff und Maschinen- / Anlagenbau • Optimierung und Steuerung der vertrieblichen und bereichsübergreifenden Prozesse • Besondere Erfolge: Reorganisation Vertrieb Europa, Konzeption und Implementierung eines standardisierten CRM-Systems; Verbesserung der Forecastqualität und Optimierung der Fertigwarenbestände

Aufgaben: • Personalverantwortung für 22 Mitarbeiter /-innen weltweit • Gruppenweite Synchronisation von Vertrieb und Produktion • Integration aller Business Units in die Gruppenstandards: Prozesse / Vorgaben • Koordination vertriebliche IT-Projekte • Besondere Erfolge: Reorganisation der europäischen Vertriebsorganisation; Konzeption und Implementierung eines standardisierten CRM-Systems; Verbesserung der Forecastqualität

Aufgaben: • Personalverantwortung für 22 Mitarbeitern/-innen an fünf Standorten • Koordination und Steuerung aller Vertriebsinnendienstfunktionen • Organisatorische Integration des BSN-Vertriebs in die Owens-Illinois-Unternehmensgruppe • Besondere Erfolge: Zentralisation Vertriebsinnendienst in Düsseldorf; nachhaltige Optimierung der Prozesse und des vertrieblichen Overheads; Verbesserung der Forecast-Genauigkeit durch die Implementierung eines standardisierten Planungstools (APO)

Aufgaben: • Konzeption / Aufbau eines durchgängigen Vertriebscontrollings unter Berücksichtigung von Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag, Implementierung eines standardisierten Forecast- und Budgetprozesses. • Besondere Erfolge: Optimiertes Debitorenmanagement in Bezug auf Außenstände, Zahlungsverhalten und gänzliche Vermeidung von unberechtigten Skontoabzügen; Optimierung Mengenrückvergütungs- und Provisionsvereinbarungen zur Vermeidung von unberechtigten Abzügen; Reduzierung Fertigwarenbestände

Aufgaben: • Personalverantwortung eines Teams von 20 Mitarbeitern • Koordination und Steuerung des Vertriebsinnendienstes bezogen auf Kundentermine, Angebote, Bedarfsplanung, Forderungsmanagement, Gastronomiefinanzierung und Abwicklung von Mengenrückvergütungen • Besondere Erfolge: Organisatorische Integration des Vertriebs in die Brau und Brunnen AG

Aufgaben: • Erstellung der monatlichen Berichte und Planungsanalysen für Konzerngesellschaften, den Vorstand und Aufsichtsrat. • Analysen im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen auf Konzernebene • Kostenstellenrechnung der Brau und Brunnen AG • Beteiligungscontrolling für einen Brauereistandort • Besondere Erfolge: Konzeption und Implementierung eines konzerneinheitlichen Controlling Systems unter SAP R/3

Finanzwirtschaft, Controlling, Operations Research