Stefan Fuczek

Projekt Management Mitglied im derzeit größten Projekt des Möbelgiganten; IKEA wird Ende 2018 in 30 Länder (auf 4 Kontinenten) fit für den Online Markt sein; mit einer revolutionären Webplattform und einem logistischen Netzwerk das weltweit mehr als 2 Milliarden Kunden bedienen wird können. Meine Verantwortung liegt in der Weiterentwicklung aller finanzieller Steuermechanismen um die Unternehmensentwicklung besser messen zu können (GuV Rechnung; Balance Score Card; KPI Anpassungen; etc.)

- Verantwortungsbereich meines Teams: Langzeit (+10 Jahre) Liquiditätsplanung des gesamten Konzernes zu entwickeln und daraufhin aufbauend eine Entscheidungshilfe der IKEA Konzernleitung zu ermöglichen, um die neu entwickelten Strategien mit Daten untermauern zu können. - Im Auftrag des CFOs: Projekt Management mit dem Schwerpunkt den Franchise Vertrag, als auch die damit verbundenen Verkaufs- und Liefervereinbarungen, neu aufzusetzen.

Im Geschäftsjahr 2016 wurde die größte Transaktion in der Geschichte IKEAs durchgeführt. Interne Firmen mit der Kernaufgabe Einkauf, Lagerung, Produktion, Produkt Design und Distribution wurden von INKGA (dem größten Franchisee) an Inter IKEA Systems (dem Franchisor) verkauft; mehr als 20000 Mitarbeiter wurden transferiert. Verantwortungsbereich im Projektmanagement: Definieren Prozessbeschreibungen, Koordination der Subprojekte, Kommunikation an die Konzernleitung, Einhaltung der Rahmenbedingungen, etc.

- Vorbereitung, Aufbereitung und Kommunikation der Langzeit Umsatzentwicklung für den gesamten IKEA Konzern; - Übergreifende Leitung und Analyse des Business Plan Prozesses für alle Firmen innerhalb des Konzerns mit anschließender Empfehlung an die Konzernleitung - Aufbereitung und Weiterentwicklung der operativen Gewinn & Verlustrechnung um besser Investitionsentscheidungen treffen zu können

Verantwortungsbereich: - Gewinn & Verlustrechnung des St.Galler Einrichtungshauses - Profitoptimierung durch Umsatzanalysen als auch Kostenreduktion - Return on Investment Analysen für alle Investitionen im Einrichtungshaus - Leitung von 4 Teams innerhalb des Einrichtungshauses (Haustechnik, IT, Bargeldverwaltung & Fundgrube) - Einrichtungshausleitung Interim (+300 Mitarbeiter) für 4 Monate - Leitende Funktion des Management Teams - Verantwortung für den Business Plan Prozess

Verantwortungsbereich: - Weiterentwicklung von finanziellen Steuerungswerkzeugen für IKEA Schweiz (darunter fallen: Personalplannungstools, Marketing Kostenanalyse, usw.) - Return on Investment Berechnungen für effektivere Aktivitätenplannung - Trainee für die bevorstehende CFO Rolle in einem Einrichtungshaus

IKEA Indirect Material & Services ist die zentrale Einkaufsfirma für alle Produkte die im operativen Alltag des Konzerns benötigt werden. Dazu gehören IT Hardware & Software, Marketing (IKEA Katalog), Reisekosten, Personalkleidung, Verkaufssysteme, Gabelstapler etc. Verantwortungsbereich / Mitentwicklung: - Aufbau der Business Controlling Einheit - Implementierung von Messwerkzeugen für das Unternehmen - Analyse und Empfehlungen für Kostenreduzierung an die Firmenleitung

Aktive Kundenberatung, Verkaufssteuerung, Verkaufsoptimierung, Kundenzufriendenheit steigern, etc.

- Sportpädagogik - Sportmedizin (Muskelaufbau, Knochenaufbau, etc.)

- Betriebswirtschaft - Sportmanagement - Sportpädagogik