Stefan Hülse

Auftragsberichterstattung für alle Großaufträge innerhalb der Business Unit Mining mit Tochtergesellschaften in 10 Ländern, Koordination des Monatsreporting für die deutschen Standorte, Servicecontrolling weltweit, Controlling von F&E- und Product-Lifecycle-Management - Projekten, Kostenstellencontrolling, Durchführung Monatsabschluss und Analyse.

Planung und Implementierung von Geschäftsprozessen in allen Unternehmensbereichen

Abteilungsleiter Corporate Controlling verantwortlich für Ergebnisermittlung, Unternehmenplanung, sowie des internem und externem Berichtswesen des damaligen Teilkonzerns ThyssenKrupp Fördertechnik mit 11 Tochtegesellschaften und 14 Standorten in 10 Ländern. Optimierung der internen Berichtssysteme und Anpassung an neue Anforderungen, Pflege des Risikomanagementsystems, Auftragsberichterstattung.

2 x 6 Monate Auslandsaufenthalt bei kanadischer Tochter Krupp Canada Inc. zur (1.) Unterstützung des lokalen Rechnungswesens, (2.) Vertretung als Interim – CFO, Vor- und Nachbereitung von Prozess-Audits in ausländischen Tochterunternehmen, verantwortlich für weltweite Verrechnungspreisdokumentation, Anfertigen von Prozessdokumentationen, Feinsteuerung der globalen Kennzahlen in Unternehmensplanung, Abweichungskommentierung, Beantwortung von Sonderabfragen und Einführung von Tools der Führungsholding.

Internationale Unternehmensrechnung, Finanzwissenschaft, Wirtschaftspolitik