Stefan Jürgensen

- Verantwortung für die Bereiche Personal, Zentrale Dienste und Fuhrpark - Direktreport an den Geschäftsführer Personal & Finanzen - direkte Führungsverantwortung für 20 Mitarbeiter/innen - Personalentwicklung und Personalcontrolling - Verantwortung Lohn- und Gehaltsabrechnung - Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat gem. BetrVG Projekte: - Einführung eines geeigneten Personalcontrolling - Standardisierung der HR – Arbeit - Einführung SAP Success Factors

- Beratung von gewerblichen und angestellten Mitarbeitern und Führungskräften in allen personal- und arbeitsrechtlichen Fragen (88 Standorte: ca. 7.500 Mitarbeiter) - Zusammenlegung der Personalabteilungen Edeka FS und Handelshof - Optimierung in allen Bereichen des HR –Managements - direkte Führungsverantwortung für neun Mitarbeiter/innen - Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat gem. BetrVG - Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen - Standardisierung der HR – Arbeit in allen Werken

- HR Beratung von gewerblichen und angestellten Mitarbeitern und Führungskräften Radevormwald, ca. 500 Mitarbeiter) - Restrukturierung der Werke im Zusammenhang mit einem Schutzschirminsolvenzverfahrens in und nach der Insolvenz - Zusammenlegung der Werke in Wuppertal und RVW zu einem neuen Werk - Direktreport an den Director HR Europe - direkte Führungsverantwortung für drei Mitarbeiter/innen - Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat gem. BetrVG - Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen

- Strategische und operative Ausrichtung des HR- Managements der Gruppe (5 internationale Standorte mit ca. 2.500 Mitarbeitern) - Restrukturierung aller Werke in allen Bereichen des HR -Managements - Direktreport an den CEO der KSM Castings Group GmbH - direkte Führungsverantwortung für 15 Mitarbeiter/innen - Zusammenarbeit mit Betriebsrat und den Gewerkschaften - Abschluss von Gesamtbetriebsvereinbarungen - Standardisierung der HR – Arbeit in allen Werken

- Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen rund um das Thema Personalwesen - Interimsmanagement HR in diversen Unternehmen - Coaching und Trainings aus dem Bereich Human Resources - private Arbeitsvermittlung

- Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften in allen personal- und arbeitsrechtlichen Fragen (3 Standorte) - Change Management in Zusammenhang mit der Integration von neu übernommenen Unternehmensteilen - Einführung der elektronischen Personalakte - Eiführung eines neuen Zeitwirtschaftsystems - Einführung Lebensarbeitszeit - Restrukturierung des HR Bereiches - Eingruppierung Mitarbeiter nach ERA-Tarifvertrag - Entsendungen / Abordnungen ins In- und Ausland

Aufbau eines modernen Personalmanagements, 4 Standorte in Deutschland Prokura direkte Führungsverantwortung für zwölf Mitarbeiter/innen Personalbedarfs-, Freisetzungs- und Einsatzplanung Personalentwicklung und Personalcontrolling Verantwortung Lohn- und Gehaltsabrechnung Einleitung und Durchführung von Disziplinarmaßnahmen Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Einführung neuer Arbeitszeitmodelle Betriebsschließung und Betriebsübergang Aufbau eines geeigneten Hochschulmarketing

Beratung von gewerblichen / angestellten Mitarbeitern und Führungskräften Prokura Direktreport an HR – Director in England Führungsverantwortung für fünf Mitarbeiter/innen Personalbeschaffung Personalentwicklung Verantwortung Lohn- und Gehaltsabrechnung Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat gem. BetrVG Abschluß Haustarifvertrag Einführung neuer Arbeitszeitmodelle Implementierung Teamarbeit Outsourcing von Unternehmensbereichen Einführung eines Beurteilungssystems für gewerbliche Arbeitnehmer

Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften in allen personal- und arbeitsrechtlichen Fragen Personalbedarfs-, Freisetzungs- und Einsatzplanung Personalbeschaffung, Vertragsgestaltung, Entgeltfindung Personalentwicklung und Personalstatistik Einleitung und Durchführung von Disziplinarmaßnahmen Aufbau einer Entwicklungs- und Patentabteilung mit ca. 100 Ingenieuren, Informatikern und Softwareexperten Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat gem. BetrVG Betreuung von ca. 250 Auszubildenden

Personalverantwortung für zwei Werke der chemischen Industrie in Nienburg und München direkte Führungsverantwortung für vier Mitarbeiter Personalplanung, -auswahl und - betreuung Personalentwicklung, Beurteilungswesen Leitung Ausbildung kaufmännische Auszubildende Reporting, Statistik- und Analysenerstellung Verantwortung Vorbereitung Lohn - und Gehaltsabrechnung Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern in allen personalrelevanten Fragen Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretung

Offizier der Bundeswehr

Controlling, Organisationslehre