Stefan Kitzmann

Kundengeschäftssteuerung (Reporting, Ermittlung und Anpassung von Konditionen, Erstellung von Vor- und Nachkalkulationen, Analysen und Auswertungen) | Adressrisiko Kundengeschäft | Kundengeschäftsplanung |IPS und Handlungsoptionen | PWBs | Projekte: Einführung des KPM KG barwertig / Einführung des okular PWB BFA7-Tools | laufende Validierung der angewandten Modelle in der KGS | Steuerungssysteme: VR-Control (CBS/KRM/DBIII-Planer), BAP, agree21 (OnlineViewing & Analysen), okular-Tools

Erwerb des SAP-Anwenderzertifikat CO (mit Auszeichnung) und des SAP-KeyUser CO (SAP S/4 HANA)

Verantwortliche Steuerung und Weiterentwicklung des Geschäftsbereiches; Erzielung von profitablem Wachstum; signifikante Erhöhung der Marktanteile; Aufbau eines effizienten Controllingsystems und eines aussagekräftigen Reportings; Einführung von KPIs und operativer Kennzahlen; Aufbau und Weiterentwicklung der rollierenden Planung; Kalkulation; Pricing-Strategien; Aufbau und Weiterentwicklung des Vertriebsteams; strategischer Vertrieb; strategischer Einkauf; Koordination und Überwachung des Tagesgeschäfts

Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse der Strellson AG; Ansprechpartner für bilanzielle Fragestellungen; monatliche Mehrwertsteuerabrechnung CH und DE; Klärung umsatzsteuerlicher Themen; fachliche Koordination und Weiterentwicklung der FI-Prozesse; Durchführung von Projekten im Bereich Finance; SAP Key-User FI (GL, AA, AR, AP), Anwenderwissen (CO, SD, MM); Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern

Analyse bestehender Prozesse und Neukonzeptionierung dieser, dadurch signifikante Senkung der DSO-Kennzahl und Kosten für die Kredit-versicherung; Risikomanagement (Finanzauskünfte, Beantragung und Prüfung von Kreditversicherungen, Verhandlungen mit Versicherern, Controlling der Credit-Check-Module); Forderungsmanagement (Mahnwesen, Inkasso); Umsetzung und Einhaltung von Konzernrichtlinien; Reporting (KPIs); Mitwirkung beim Monats- & Jahresabschluss

Fachliche Mitarbeiterführung in den Themen Debitorenbuchhaltung, Mahnwesen, Vertragsverwaltung; Controlling & Reporting; Mitwirkung beim Monats- & Jahresabschluss; Prozess- und Schnittstellenmanagement (Teilprojektleiter im Rahmen von fach- und bereichsübergreifenden Projekten zur Optimierung von Fakturaprozessen und IT-Schnittstellen)

Fachliche Mitarbeiterführung in den Themen Debitorenmanagement und Subunternehmerverwaltung; Laufende Optimierung von Prozessen innerhalb des Shared Service Centers; Mitwirkung in verschiedenen Projekten

Projektcontrolling: Überwachung von Budgets, Ermittlung ergebnis-orientierter Kennzahlen, Reporting, Analysen; Auftragseingangs- & Auftrags-bestandsreporting; Mitwirkung beim Monats- & Jahresabschluss; Interne Leistungsverrechnung

Teilprojektleitung beim Aufbau eines Shared-Service-Centers: KnowHow-Transfer in der Debitorenbuchhaltung und Controlling, Aufzeichnung und Implementierung operativer Geschäftsprozessen, Abstimmungstätigkeiten zwischen den deutschen Standorten der TDS AG und der Fujitsu Services GmbH, Erstellung von Dokumentationen

Debitorenmanagement im TDS-Geschäftsbereich „HR Services & Solutions“, Projektmitwirkung

Thema: Verrechnungspreise bei der TDS AG - Dokumentationspflicht für Verrechnungspreise im Rahmen der Gewinnabgrenzungsaufzeichnungs-verordnung (GAufzV)

Operatives Tagesgeschäft; Vorbereitung mtl. Sales Reports (SAP); Verfolgung der Vertriebsplanzahl; Absatzplanerfüllung; Mitwirkung bei der Erstellung des Wirtschaftsplanes; Entwicklung und Implementierung einer neuen monatlichen Hochrechnung des Umsatzes im täglichen Umsatzbericht; Aufbau einer Datenbank für das Key Account Reporting

Auslandssemester

Schwerpunkt: Rechnungswesen und Controlling; Fachgebiet: Produktionswirtschaft